我早先也到過這個步驟,和HR conference meeting, 而且信上有要求,比如3個月之後達到什麽目標。
我當時不知道PIP是什麽,記得給同事看過那封信,同事說這些要求沒有人可以3個月做到。我比較倔,認為我可以,也真的很拚命,3個月review的時候,HR決定延續到6個月。不過還不到6個月的時候re-org,這老板先被fired了。
說實話,那3個月我長進特別快,比平時幹3年學到的還多。我不知道如果沒有re-org,我會怎樣。
我早先也到過這個步驟,和HR conference meeting, 而且信上有要求,比如3個月之後達到什麽目標。
我當時不知道PIP是什麽,記得給同事看過那封信,同事說這些要求沒有人可以3個月做到。我比較倔,認為我可以,也真的很拚命,3個月review的時候,HR決定延續到6個月。不過還不到6個月的時候re-org,這老板先被fired了。
說實話,那3個月我長進特別快,比平時幹3年學到的還多。我不知道如果沒有re-org,我會怎樣。
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如果沒有重組,你就走人了。說幾句找砸的話吧。
-廢話多多-
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05/06/2016 postreply
03:04:43
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太長見識了!多謝解惑。我昨天想也許因為每個人都覺得‘肯定走’,所以沒人嚐試‘留’,才會導致PIP的結果就是‘走’
-慧惠-
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05/06/2016 postreply
06:30:20
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多數人不會去這麽開逆風船,但這種在逆境中努力存活的經曆,會是人生的財富之一
-側衛1-
♂
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05/07/2016 postreply
01:11:07
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同意,那也確實是我的treasure box裏麵一顆珠子。
-慧惠-
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05/07/2016 postreply
16:24:53