1-1

我們的定期1-1是為了更好的彼此了解，除了工作，談一些隊員近期顧慮的事情，指出他看到的不足。。有時候忙也沒什麽想說的，我就跟老板打個招呼cancel。

有些針對你個人的話，私下說比較沒有顧忌。當眾說，說的婉轉作用不大，說的直截了當很容易讓人尷尬。比如我小時候犯錯誤，老師當眾訓斥，不僅讓我越發討厭學校，而且性格發展不是很健康。所以我覺得一個好的老板在職場就像一個好的老師，用自己的言談舉止，培養出員工好的工作習慣和做人的品德，和1-1沒有關係。

我碰到過一個經理，1-1總問對別人的看法，然後在跟別人的1-1中添鹽加醋，表示‘你別以為我不知道。。。’。在他的管理之下，大家互相提防，聽到對自己負麵的反應，為了減輕責任，隻能更加去說另一個人的壞話，而且這種行為受到那個經理的鼓勵。。後來他呆了兩個月就被fire了。其實這種人在組裏當頭兒，就是沒有1-1，也得一潭渾水。

 

所有跟帖： 

• 1-1總問對別人的看法，有時候也可以是好消息。老板想扶植一個左右手，除了業務外，還有觀察一下你的判斷力 -側衛1- ♂ (307 bytes) () 03/30/2016 postreply 18:59:47

• 跟生活裏麵聊天一樣，你總可以判斷誰是給自己找個茶餘飯後的話題，誰是就事論事吧？ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 05:45:28

• 搞 1 to 1 的人，一般都心術不正，隨大流的除外。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 07:03:45

• 這個有點誇張了 -側衛1- ♂ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 08:49:27

• Thoughtful leadership, 的確不是由這類心態之下的方式，而成長發展起來的。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 03/31/2016 postreply 09:06:04

• 一般不要對上司問對別人的看法有抵觸情緒。可以理解成是他工作的一部分 -側衛1- ♂ (185 bytes) () 03/31/2016 postreply 08:39:01