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回答: 分倆種情況:像龜的兔子2016-03-09 20:34:43

1. 這是我的TASK,雖然他可以BACK UP 我。你提的POINT 很到位,這是double work, 不efficient,我也是這麽和他說的,也是這麽和老板說的,可是沒有用。不是我要教授他,而這是我的工作。

2. 我是負責這一塊的,他是用我做的東西。

 

明白你說的,很多時候,不少人給你不全或者錯的信息,可是,我已經給了他非常詳細,回答了他的所有問題。且這兩個問題不是很深奧的,一說就可以明白的。我覺得,通過這一係列的事情,無論我這麽清楚地告訴他,他都不會不去VERIFY 我的knowledge和experience,都不會得到他的認可。雖然VENDOR跟他說的幾乎和我說的一樣,他馬上就表示非常的appreciation,他是不承認我的作用。

關鍵是,老板無為,不想參合這樣的事,我覺得從TEAM work 上來說,這不是合適的management。

 問題在於,在這樣一個professional的場合,應該有一個大家都遵循的rule,我說不好這個RULE,但是,我覺得他沒有遵循這個RULE, 你能夠替我表達這個RULE嗎?

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