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1. 這是我的TASK，雖然他可以BACK UP 我。你提的POINT 很到位，這是double work, 不efficient，我也是這麽和他說的，也是這麽和老板說的，可是沒有用。不是我要教授他，而這是我的工作。

2. 我是負責這一塊的，他是用我做的東西。

 

明白你說的，很多時候，不少人給你不全或者錯的信息，可是，我已經給了他非常詳細，回答了他的所有問題。且這兩個問題不是很深奧的，一說就可以明白的。我覺得，通過這一係列的事情，無論我這麽清楚地告訴他，他都不會不去VERIFY 我的knowledge和experience，都不會得到他的認可。雖然VENDOR跟他說的幾乎和我說的一樣，他馬上就表示非常的appreciation，他是不承認我的作用。

關鍵是，老板無為，不想參合這樣的事，我覺得從TEAM work 上來說，這不是合適的management。

 問題在於，在這樣一個professional的場合，應該有一個大家都遵循的rule，我說不好這個RULE，但是，我覺得他沒有遵循這個RULE, 你能夠替我表達這個RULE嗎？

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• 可是，你到底不高興在哪裏呢？信任是長期建立起來的，而且他信任不信任都不可能降低你的能力 -慧惠- ♀ (629 bytes) () 03/10/2016 postreply 12:16:24