分倆種情況：

1。這原本就是你的task

這樣的話，你可跟老板光冕堂皇地從公司的角度來說，大家要work more efficiently . 避免duplicated work. 這個task, 你已成功完成並且沒有問題，他可以work on其他tasks，無需做重複的無用功。

2。這原本就是他的task, 或者他需要了解這個信息才能幹自己的活兒。

這種情況下，他的做法沒有錯。因為最終來說是他負責這個東西，不管你給他的是正確的還是錯誤的答案, 他都有責任盡全力找到正確的，來成功的完成自己的工作。

在我工作的這麽多年中，有無數人給過我錯的答案，倒不是他們有意，而是他們自己或是一知半解，或是東西以前是這樣後來變了。總之，我從不盲信任何人給我的答案。我負責的東西，我一定把它搞清楚。

所有跟帖： 

• 回複 -egghead- ♀ (1213 bytes) () 03/10/2016 postreply 03:50:38

• 可是，你到底不高興在哪裏呢？信任是長期建立起來的，而且他信任不信任都不可能降低你的能力 -慧惠- ♀ (629 bytes) () 03/10/2016 postreply 12:16:24