不要問頭兒能為你做什麽，問你能為頭兒做什麽。

1. 先做一個調研，看看規範文檔是否是公司現在所需。跟據結果來準備你的論據，尤其是公司現在還沒準備發展規範文檔時，

2. 你需要什麽幫助，自己要先有個底，主次分出來。這樣一個要求行不通，你還有第二個，第三個。。。給頭兒創造條件來幫助你。

3. 你有了發展方向，要說服頭兒同意你的想法。最省事的說法是從頭兒的角度出發，和頭兒探討你在文檔方麵的發展，對頭兒，對公司的好處。爭取讓頭兒不是“怕”你跑了，而是覺得你是他的有力助手。

 

題外的話：即使不準備做管理，職場進取，領導能力是必須的。年資越高，和人打交道的機會越多，自己悶頭幹活的奢侈越少。所謂領導能力，便是平時所說的“會來事兒”。有的人是天生的，有的人是事到臨頭慢慢學的，關鍵是說服別人自己的做法值得效法，很多情況下，不一定需要咄咄逼人的性格。

所有跟帖： 

• 謝謝。 -lvalv- ♀ (298 bytes) () 12/30/2015 postreply 05:48:00

• 其實最大的問題是現在的公司沒有太多上升的空間 -lvalv- ♀ (489 bytes) () 12/30/2015 postreply 06:27:02