比如說，告訴我，要永遠吃著碗裏的，看著鍋裏的；要做自己喜歡的事，要平衡工作和生活。問具體的意見和幫助，就不回了。。。。
我埋頭幹活是真的，但有時身不由己啊，你懂的，你不欺負人，人家欺負到你頭上來，你反擊，別人就認為你不跟他同夥，有時無意間被別人利用了，或稱為別人的工具，特別是，我這個人容易被人家激怒，愛麵子，不夠靈活，比較較真的個性怎麽也改不了。
說個笑話，有個老美想我的位置沒得到，然後我剛進公司的時候，反複為難我。不久，這個小老美從一個specialist 一下跳到鄰家大公司做Associate Director去了，他高高興興走的時候，我終於精神不那麽緊張了。一朝被蛇咬，十年怕草繩。當招新人的時候，我老板把我放在招人committee裏，我就暗地推薦校友進去。終於有個校友在我的強烈推薦下，終於如願進我們部門了，被我老板安排回報給另外一個經理，但50%要跟我幹活，這個小姑娘被我老板安排每周都要向我匯報工作。我真把她當作個培養對象，和聯盟培養了。這個小姑娘跟我幹了1年不到，反複跟我說，不想跟她老板匯報了，她老板啥也不會，就是個買菜大媽。讓我努力，能不能向我匯報。我聽了，認為這孩子對我真是忠心耿耿。因為確實我之前跟我老板要過幾次人，老板不給，我就準備再等時機，結果去年年底，部門被那個買菜大媽鬧得天翻地覆，老板終於沒有辦法隻好reorganizele ,我以為那個小姑娘肯定被分到我組裏來了。
結果小姑娘被分到一個 senior medical director手下，這個人是個巴基斯坦人，因為有個MD學位，進公司的時候不給medical director就不肯來，所以雖然我們部門是做藥物流行病的，但就他給的錢是公司醫生的level. 好了，這個小姑娘立馬變了臉了，馬上像不認識我似的了。我心裏哀傷啊，如果不是她一直說要我努力，爭取讓她向我匯報，我真不會在重組的時候發表不同意見；我向老板，部門以及人事部要人後，最後怎麽陰差陽錯，其他同事搞了個intern的位置，最後變成了個合同工的位置，向我匯報後，那小姑娘一下子對我變了臉似的。我也懶得去給她做思想工作，在部門會議上，我對重組的方案質疑的時候，她隻會低頭啥也不說。我就來氣了，要向我匯報，你怎麽不在跟大老板說？更搞笑的是，這小姑娘所有有關數據分析的活，都得交給我peer review，因為她是fresh graduate，一點經驗沒有，別人不放心她，拿我當擋箭牌。
有次我和她一起幫一個中國同事做項目，剛開始的時候是我那個中國同事找我，我說，是否年初就要建立團隊？他說不要，希望我把研究方案寫好後再說，我就寫了，然後去team present了，被批準了。這個同事說不好意思一個項目全讓我一個人幹，編程序就讓那小姑娘做吧。開會的時候，那個中國同事要求我給這小姑娘peer review。那時我的職位被小姑娘的老板改成technique track（這個巴基斯坦人估計受買菜大媽或其他人的挾製），我正不開心呢。就開玩笑說，她的工作應該讓她的巴基斯坦老板review 和批準，但我胳膊擰不過大腿，這小姑娘的東西發到我信箱，我怎麽也得裝模作樣把這些程序讀完，象征性地給些意見。。。。
我辭職的時候，HR問我跟這小姑娘的工作關係如何？我說，我trained and developed her since she joined company A. She always respected my leadership, but everything changes after reorganization. 言下之意，我沒有能力再去 develop她了，她老板比我高n個級別啊。HR告訴我不要告訴任何人，他們跟我調查了這些。後來，我都在想，HR先是給我口頭counter offer, 我接受counter offer, 但結果他們突然改變主意，接受了我的辭職，跟這個小姑娘在HR麵前說了啥是否有關係呢？但HR顯然沒有必要維護小姑娘的利益把我變相趕走吧。
有時我想，要麽回學術界，回政府機構，或者自己幹，對於大藥廠我是否要說聲拜拜呢？
