這個項目分工不明，你和她（張三）都認為某件事是自己的職責，所以做了重複功。現在你發現了，和頭兒反映，讓頭兒去把這件事捋順了，大家一致槍口對外（供應商)。頭兒高興還來不及呢。
張三的頭兒是否強勢於你無關，那是你的頭兒要去解決的問題。而且你提出的問題是為了提高工作效率，和袒護組員無關。如果你覺的這件事直接和供應商打交道，透明度大，你想做。那就給頭兒提供充分的理由為什麽應該你們組來做，這樣你的頭兒和張三的頭兒談話時也好談。
題外的話：我的組裏有從中國來的組員，和非中國來的組員相比，總的來說中國來的組員做事比較被動。說的好聽是做事讓人放心，不出錯。不好聽是眼裏沒活。主動的組員，該做的活兒做了，以後該做的活 也想到了，開會時和頭兒商量好自己去做，頭兒省好多心。被動的組員，頭兒要經常想著給他派什麽活，指導他如何做，檢查他的進度。。。相當費勁。
當然可以說，頭兒是做管理的，職責就是幫組員幹活。但頭兒每天自己有一大堆活，多半是搞人事，玩政治，一件事要扯半天皮。有時從早上進門起，開會開到下午下班止，沒有一個會是有用的，不出席又不行。主動的組員等於幫頭兒幹活，所以升職長薪時比被動的組員要占優勢。人們老抱怨自己隻會幹活不會說，不受重視。但在職場上，受重視是自己爭取的，和頭兒及時溝通是重要的，說到點上比廢話多多要重要的多。
