我處理得是否有點幼稚和意氣用事了

和別的部門的一個同事一起做個項目，她的老板是項目的頭，一直覺得偏袒他的手下。在這個項目裏我是像隱形幹活的，出麵的都是她，這也就罷了，本來我以為我們負責不同的方麵，不久前我發現我做的這一部分所用的軟件工具有錯，這個工具一直隻有我用，也一直是我跟供應商聯係，我已經把問題解釋給供應商，像以前一樣和他們討論解決方法。她幾天前突然發個email給我，才知道她也做了我做的測試，發現了同樣的問題。我就跟她說了我們做了重複的工作，當然我沒說這本來是我負責的事，如果她要做應先和我說好，隻是告訴她這些問題我已經在跟供應商討論，也大概地告訴她進展。但今天供應商給她回了郵件也cc了我，才知道她也給他們發了郵件，當然我沒看到她的郵件，隻是從供應商的回信看了她大概也是跟他們說的同樣的問題。大概供應商也有點搞不清了，究竟誰在負責這件事。我所做的部分一直是我們部門負責的事，跟這個供應商聯係也一直是我們部門的任務。我就去問我的老板是不是他和她的老板達成一致她也開始參與我們部門的這些任務。我的老板一點也不知道，我就大概跟他說了一下，並表示他們部門的做法造成我對我的任務和責任不明確，效率不高。我也不讚成她經常不和我溝通就在項目組裏發這個項目在我們公司的進展的郵件（項目是幾個公司合作的），有些本該我們內部討論的東西，變成我和她的公開討論。我的老板說要跟她的老板談一下，但她的老板很強勢，又很袒護自己的手下，可能我還是處理得有些幼稚和意氣用事了？這種項目真是出力也不討好。

所有跟帖： 

• 你做的對。正麵思考一下： -廢話多多- ♀ (1759 bytes) () 11/24/2015 postreply 04:50:54

• 謝謝，聽你這麽一說心裏輕鬆多了 -悄悄話- ♀ (0 bytes) () 11/24/2015 postreply 09:10:11

• 多多說的題外話對我很有用 -enjoynow- ♀ (557 bytes) () 11/24/2015 postreply 17:49:47