最近我們公司由於經濟不景氣，怕人員流失，開始對一些他們認為有前景的員工進行一個培養計劃。我是我們分公司（大概30人左右）唯一被選中的一個。由於是總公司的項目，我們分公司的人事對此很看中。目前已經開了幾次會議對我對發展進行仔細計劃。可是在進行這個發展計劃時，我感覺我的頂頭上司有意把我向不威脅到他的方向引導，卻不是我完全想要的。我把情況描述一下，希望各位給點意見如何做。
我們公司是個石油服務公司。產品很特別，目前市場上沒有與之競爭的對手。原因不是因為技術，而是因為我們是唯一擁有原材料的。別人要用，隻能是向我們小量的買或是大量的租。
我在公司的實驗室。實驗室有4個人，2個分析員（有碩士學位），2個實驗原（低級一點）。我們主要做產品開發，技術服務以及生產服務。平時是很忙的。我主要做技術服務以及產品應用方麵的。實驗室除了有實驗室經理直接管理，還有研發經理間接管理。在很長一段時間，研發經理是實驗室經理的頂頭上司。幾個月之前，分公司改組，實驗室經理直接向分公司的老大回報。但是由於工作性質的緣故，研發經理還是和我們有很大關係。自從我進該公司，就一直主要是做研發經理派的項目。
好了，背景交代完畢。由於我做了很多研發經理的項目，在談到培養計劃時，實驗室經理就和研發經理商量，希望我在產品技術應用上能更上一層樓。所以安排了不少昂貴的培訓課程。並且定位我的發展方向是產品應用專家－我們公司並沒有這麽一個工作職位，完全是研發經理造出來這麽一個名稱。
本來，如果不考慮我的個人背景，這樣的培養計劃也確實不錯，可是，我再說說我的背景，大家再看看。
我有2個碩士學位，都是跟實驗室以及目前的工作很相關的。也有十年左右的實驗室經曆。由於結婚生子的緣故我離開職場7年左右直到找到目前的工作。目前我已是40多歲的 ”老人“。 但是由於以前的工作經驗以及基礎，我得以很輕鬆的做一些對他們來說很難的課題。由於離開職場這麽久，對目前的工作是很珍惜的。也發自內心的感興趣。如果隻是在實驗室做，對我來說也還是很滿意的。但是現在出來個職業發展的東東，我開始審視自己未來的走向了。
科研是我感興趣的，但是由於年齡的緣故，總感覺不是長久之計。很多人開始說實驗室主任。我也感覺是最適合我目前的年齡和經曆的。但是感覺我的頂頭上司很不願意讓我往這方麵發展。我想他是有顧忌的。從專業角度講他不是我的對手，而且他極其”懦弱“， 這是他給我們所有人的印象。但是他有個及少有的優點：能忍讓！我們研發經理給了他很多個人的，跟公司不是有很大關係的項目，他從不說二，當然這些事情都是有我們實驗室的人做的。。。他對其他上級領導的要求也是100%照辦，所以頭兒們對他是既不重視（因為他從來提不出解決問題的方案），又離不開他（因為他什麽事都竭盡全力）！由於我的上司的顧忌，又由於研發經理想培養我，所以現在定了一個往研發方向的職業方向。
但是我現在很想改變，變到管理方向的發展。我感覺這也是人事的意向,因為我們和人事在討論我的發展時說到”這個發展計劃的目的是給公司儲備人才，假如有一天 機會來了-比如實驗室經理離開了 （我隻是說比如），你不會沒有準備“。當時我和實驗室經理都在，當然我們都沒有吱聲。但是要改，就要推翻已經寫好的發展計劃書。而且我也不想確實讓實驗室主任感覺我在覬覦他的位置。
現在我真不知道給怎麽辦了！
