首先明確的是自己的態度，原來自己發貼之初還是想來討公道，正如一網友的尖銳回應：是上來討表揚的。因為的確是覺得自己做的很多，一開始請白女幫忙，她生硬拒絕還上報經理，之後她沒道理地讓我幫忙，我在百忙之中二話沒說幫了，我以為我應該得到表揚。看到拍磚之初，我的反應如常人：憤怒、委屈。現在想明白了：我既然上來求意見，就不要想講道理，本來職場人際就不是講道理的地方。
對於已經發生過的事，it's under bridge，所以還是聽聽意見（特別是拍磚的人）：今後在與白女和經理交往過程中要注意什麽？如何把握尺度。
也借些機會把前麵自己的一些言行產生的原因解釋一下，解釋的目的還是想讓大家拍磚，指出我這種思路若有錯，壞在那兒，今後可以避免犯同樣的錯。
關於經理：許多人說他Nice，我不這麽認為，而我對他當初不想批我假很不理解，這就是典型的different perspective, 我覺得我有假，我用它是我的權力，你覺得我才回來又請假是打擾，我還覺得一年產假期間不也沒我，公司還不運轉了？但從經理的角度他有他不爽的理由，他從managment level看有他的原因，不管這原因在不在情，在不在理，反正他不高興有他的理由，我無法控製，再就是其實經理批我的假不是真體貼，而是不得以。因為John（另一城市的Support）在年初就在teamsite上把他的休假在沒有任何人批準的情況下填上去了（整個12月休假），他當時是鑽了空子（他自己告訴我的）。公司當時大裁員，經理換來換去，沒人注意休假這細節，按以往的慣例，休假批後要自己的schedule upload to teamsite，這樣整個Team可以看到。所以任何在Teamsite上的都自動視為Official。我當時跟人事開會時就提到這點，說John12月要休假，如果公司不讓我11月休，難不成都堆到12月休？經理當時大吃驚說：誰批的？我自然回答不知道。而且事先我征得John的同意把他當例子，他自己也很想知道新經理會怎麽看待他的休假。這樣一來經理想不批我都不太有理由。
anyway，如一些網友說的：批是批了，但這樣一來就沒把頭起好。所以同意網友的說法：請假不明智。但已經請了，而且不得不請，隻能看以後要注意了。
關於經理與白女聯手：我不敢說自己的敏感就是事實，隻是擔心成為現實。不想因為多心敏感影響工作，但也不想因為遲鈍而做錯事。
關於childcare：也許公司管理層也有著許多網友的問題--你懷孕時、產假時怎麽不把childcare搞清楚，近二年的時間呢？本來國內有親戚說來幫忙，所以排 daycare就不上心，雖然一懷孕就排了，daycare說隻收1.5歲以上的，我也沒擔心（反應有人幫忙）。人算不如天算，親戚的簽證都下來了，突然國內出了事，必須推遲到聖誕左右，現在是我和孩子的父親輪流休假。這對我的工作，包括管理層對我的印象肯定是負麵的影響。今後該如何注意呢？
關於我在weekly report中提到自己幫白女處理搬打印機的事：有網友說我是小人之舉，我不想多回應，應該我現在明白了，職場無小人聖人，保護好自己，讓自己過的不難受，至於手段？沒有對錯，隻有好壞。我當時上報是有邀功請賞之意，想告訴經理：你看，上次我讓她幫忙，她那樣，如今呢？但我發現自己在許多問題上沒有或少看到其他可能性，所以想聽聽大家的意見：這樣做對於我與她的關係的發展是好是壞？好壞比例？
可能讓大家提原則性建議有點泛，下麵就舉個具體的事件，想聽聽大家的建議。
休假一年期間，IT部門上了一個new Tool，用於解決用戶的一些問題，我上班後發現自己不能用這Tool，當時把Ticket就分給John，put note告訴他我無法處理這Ticket因為無法用TOOL，他沒任何意見處理了Ticket，還把我的問題升級到二級Support讓他們處理，至今還沒解決。我在想等我休假回去也就是12月（到時John休假了，我不可能把Ticket再給他），如果我還是不能用這Tool，我的選擇有：
1. 分給白女，注明原因。 結果有二種：（1）她不說話處理了；（2）她不高興指責我又這樣不跟她事先說一聲。對於這種情況我的理由是：我不能用Tool，我可以與二級Support再溝通，但在等待期間應該先priority tickets，先處理而不是讓用戶等待。但我擔心這樣的事估計又要上到經理層麵。如果經理對我休假這事一直心存芥蒂，情況可能不會順利，而且如果長期這樣因為這事那事的上報到他那兒，他也會煩，到時他就不會秉公辦事，有太多可能他會偏向白女，比如我休假的事，比如我是ESL，比如我是中國人（這些都是我的假設，但在西方對亞裔，甚至中國人有特別看法的不計其數，所以會擔心）
2. 直接交二級Support做，那男的很Nice，應該不會有意見，但若有意見我不是沒理？一級可以處理的沒理由上二級的呀？
邊寫邊分析，覺得有點左右為難，謝謝耐心看完的各位。
