說的不對的話多擔待哈，因為我是根據你的上下文假設了一些情況

我覺得如果你是公司的元老，但新加入了這個組，那現在這種情況（開bug，先問他）應該是暫時的。他可能不知道這個情況。如果知道還是這麽做，那也可能是他感到了威脅，所以才有些defensive。但不管怎麽是哪種情況，就算是元老，剛到一個組的時候，低調一點，別人會更願意幫助你。等你在熟悉過程中，證明你的確很厲害，而且也是一個很好一起工作的人（互相尊重大家的boundaries），別人就會接受你，互相信任了就會好很多。

現在短期和這個QA，你就找他單獨喝個咖啡，或者就聊聊就行，說我剛加入這個組，不了解流程，如果有做的讓他不舒服的地方，請原諒。也可以告訴他你在這個公司很久了，如果他還不知道。但這個組是剛來，還會需要他的幫忙，blah blah

等你都熟悉了整個你現在這個新組的人員，流程和每個人，和你老板多溝通，你應該可以成為這個組的natural lead。

就算以後熟悉了，開bug之前，如果他已經測過了，問一下他為什麽他沒有開bug，我個人覺得也是應該的，因為你們兩個在一個project的話，最好是互相通氣。有分歧的時候，尤其是p1/p2類的bug，還是要和他一起盡量搞清楚，如果幾次下來都是證明你對，慢慢的他應該會越來越同意你。如果你真的不喜歡這樣，那你們兩個商量一下，定一個process。如果他還不樂意，那就問問老板的看法。

站在他的角度想想，他測完的東西，你一來就又開了好幾個bug，就是證明了他的工作不盡職。擱誰都會不高興。你剛來，跟他說一下，讓他自己去開bug都可以，如果贏得他的信任和幫助更重要的話，反正你是元老了，又不需要證明什麽。

我覺得，最能提升你自己的，是看看這個組最大的問題是什麽，為什麽會有這麽多的bug測不出來還沒人管（不要說就是dev太爛哈，越爛才越有空間改進），看看有什麽可以改進的地方，跟老板去談。開bug這種體力活，就讓他幹最好