1. 先說第二個問題：如果你的頭兒讓你檢查她的工作，那麽她的報告沒有錯誤就是你的責任。檢查之後再有錯就不僅僅是她的錯，你也有沒及時發現她的問題的錯誤。
2. 發現別人的錯比自己做事不出錯難。這就回到了你的問題：怎樣幫助她不出錯。要幫助她不出錯，要先找出她出錯的原因。給了她檢查的單子依然出錯，她也許沒用，也許不知道怎麽用。你可以借她又出了錯的機會坐下來和她把單子一條一條的過一下，這樣不僅她的印象深刻，你也可以找出她出錯的原因。
3. 找到她出錯的原因後定一個方案，出錯的原因是什麽，如何改正，她需要做什麽，你需要做什麽，組裏需要做什麽。然後和頭兒討論，該培訓培訓，該警告警告，該另請高就另請高就。有的人性格不適於做會計，換個職位可能有更大的發展。
題外的話：小心謹慎是好事，但領導力更偏重的是發現問題和解決問題的能力。
