不知前因後果。僅僅從你的帖子來看，我的理解是你們有口頭交流，但沒有溝通，交流完了你就按照自己說的去做了。（可能這不是第一次？）頭兒有點急了，覺得你沒明白他在說什麽，於是發個郵件強調一下。而你的回答不很清楚，不知你的目的是否委婉陳述，但在這種情況下，最重要的是把事情說清楚。比如最後的對話，看起來不像是你在同意他，而是在教訓他。
老頭兒對組員有一定的了解，組員做了沒安排的事，覺得組員積極主動。而新頭兒對組員的工作方式不了解，所以希望組員照安排好了的程序來做事。同時，新頭兒要樹立自己的權威，同樣組員做了沒安排的事，他會覺得組員在挑戰他的權威。
所以問題不在於你做的事情是否應該做，而是你是否能夠按照頭兒的安排來做事。頭兒，尤其是新來的頭兒，不可能對每一個項目的細節都了解的那麽清楚，否則組員都該失業了。越是有經驗的組員，越是要主動和頭兒溝通，向頭兒解釋應該做什麽，不應該做什麽。
上一個帖子提到你現在處於第二個PIP的階段。頭兒發這樣的郵件對你非常不利。建議趕快找工作，一走了之。
祝你好運
