你現在處於 a lot of responsibilities without authority 的情況。這是很多做管理的人遇

不僅僅是剛開始做管理，就是做了多年，職位較高的人依然會遇到這個問題，如果你準備以後做管理，那就開始積累掌握主動權的的經驗：

1. 該幹什麽幹什麽，事情做了，就有了本錢。

2. 事情做了，別人不知道也沒用。所以要和頭兒及時溝通，告訴他你的計劃，獲得他的支持。

3. 有了頭兒的支持，就不用事事等著頭兒的批準。比如你在帶新人，即使他直接向頭兒匯報，你該讓他幹的活就讓他幹，和頭兒說一聲就完了。你把活兒安排的幹出來了，等於省了頭兒的事兒，頭兒高興還來不及呢。


題外的話：《資本論》的第一版發表於1867， 雖然原著的科學性和文學性都很強，但被後人斷章取義地引用了。現在美國職場的管理和當時相差很多，即使卡爾·馬克思也需要重新學習呢。

所有跟帖： 

• 讚同多多！同時請教一下，如果你帶的人（不一定是新人，但向你的老板或你的同事匯報）由於能力有限，做事情質量不高，當然做事情態度還可 -wolikeyou- ♀ (258 bytes) () 04/23/2015 postreply 07:51:27

• 工作中很多東西good enough就夠了，事情總可做得更好，但綜合各種因素時間精力budget等等 -arcsigh- ♀ (252 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:32:52

• 這個問題我在回答你的帖子時其實已經說過了： -廢話多多- ♀ (437 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:37:22