召了， 讓我帶。但跟我一起report一個manager

所有跟帖： 

• 跟我情況差不多，鬱悶！我更鬱悶的是，我整天忙得要死，大部分的業務並不是其他同類公司相應部門說做的 -wolikeyou- ♀ (205 bytes) () 04/22/2015 postreply 13:50:30

• 俺感覺老美用外國人的技術來DEVELOP 老美新人。我們的對策就是有10分本領，隻準備拿出5分來。 -Cedarplace- ♀ (0 bytes) () 04/22/2015 postreply 20:11:59

• 有道理，但新人都是國人 -KarlMax- ♂ (0 bytes) () 04/22/2015 postreply 21:30:05

• 不知道你這種情況多久了，但凡是升上去的都是願意share knowledge的。 -arcsigh- ♀ (50 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:38:35

• 你現在處於 a lot of responsibilities without authority 的情況。這是很多做管理的人遇 -廢話多多- ♀ (1018 bytes) () 04/23/2015 postreply 04:40:53

• 讚同多多！同時請教一下，如果你帶的人（不一定是新人，但向你的老板或你的同事匯報）由於能力有限，做事情質量不高，當然做事情態度還可 -wolikeyou- ♀ (258 bytes) () 04/23/2015 postreply 07:51:27

• 工作中很多東西good enough就夠了，事情總可做得更好，但綜合各種因素時間精力budget等等 -arcsigh- ♀ (252 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:32:52

• 這個問題我在回答你的帖子時其實已經說過了： -廢話多多- ♀ (437 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:37:22

• manager有沒跟你說你可向他反映新人的好壞來決定新人的去留？ -arcsigh- ♀ (111 bytes) () 04/23/2015 postreply 10:10:09

• 謝謝。 這是一套非常複雜的係統。一時半會學不來 -KarlMax- ♂ (728 bytes) () 04/23/2015 postreply 11:21:58

• 跟老板講，你跟那些人的responsibility and role分分清楚，學不會就不教，看會怎麽樣。我給你講講我怎麽做的 -wolikeyou- ♀ (875 bytes) () 04/23/2015 postreply 12:43:19