跟老板講，你跟那些人的responsibility and role分分清楚，學不會就不教，看會怎麽樣。我給你講講我怎麽做的

我這裏老板也招了個contractor,白人老頭，來的時候，顯得自己能幹，一天到晚跟我argue,我糊塗的老板還幫著他。每次跟他討論，那個累啊，老板還讓我跟他每周1:1 meeting,每兩周主持一個小組會議（參會的人都是別人的下屬），特別浪費時間。我就出了個主意，initiate了一個training project，但是跟一個director有關的，然後他們拿來的項目具體方案和計劃，我都提一堆建議，也不知是把director惹了還是那個contractor說了我壞話。這倆開始單獨聯係，把我踢出局了。我樂得何不攏嘴啊。然後這貨做了一年多了，什麽名堂也沒整出來，那director也開始懷疑他的能力了，又把我招過去開會。我才不接招呢，把他做的東西踢到別組QC去了。有啥問題也不關我的事情了。。。。