例四，加州女

Y她人在加州，也是我手下的，看名字像是老印，一月份一次reorg老板L吃進啦劃到我手下的。但至今沒接觸過。交接之初按規定我要跟她前老板Dtalk以便了解她。D小心翼翼地訴我Y在休產假，2月初回來。並告誡我等和Y第一次聊時我們最好找上我們各自的老板。我說好就此別過。回頭我告訴老板L。他一驚，說查查去。Y休產假前也是個manager，低我一級，但底薪很高。

一段時間後老板L回來說，Y不滿意某些東西，去HR那made a stink。接著我收到HR的信說Y3月帶薪休假過後Y選擇繼續不帶薪休夠半年，5月初回來。哎，在我這掛名吧。

前段時間聽L說Y回來前就轉把她轉到一個閑人老板手下。我們是productive team，要保證生產力，沒功夫和她糾纏，不用管她了。

具體Y是和來龍去脈我不知道。從她過往評語看，strong performer，尤其去年年終有一半優。她也有自己的團隊。究竟跟她休產假又何關係我不得而知，但按時間推算是有啊。千萬別是產後moody所致。動了HR的，我還是少知道為妙。