例三：弗州男

這個FL男M對他了解不多，雖然他還比我早一年多來這個大組，我們一起共事4年了。M是去年一次reorg老板L吃進來放在S組裏的。S和M和Z在同城，雖然都在家工作，但見麵次數多。彼此熟。總之開我老板的每周組會時，S不時提到M，讚美不已。今年1月一次reorg，M劃在我組上。我還沒有正式和M碰麵呢，S就告訴我M2月初要做爸爸計劃休3個月產假。M和S有一個高調的項目6月上馬。雖然我是L手下人頭最多的，但蘿卜和坑的，他走了我沒人手阿。立馬告訴我老板L，因為我之前不知情，L更氣。他也不知情，L說若他知道絕不會給S和M這個項目的。最後S繼續做這項目，我手下Ｚ輔助。

經過四周的觀察，我並不覺得M如S說的那樣能幹。也許他太太生產他也不把工作看很重吧。但至少孕晚期他常常溜號。我隻是不管而已。他負責的所有工作我們用了2-3周由Z收編統管。我一早就告知雙方M產假3個月係統變化大，所以由Ｚ全權負責，M回來後再給他派其它活，他將不用主管他產前那攤。正好Z想好好施展，也是個機會。係統要換，而且M好些東西做的不符合我的要求，正好Ｚ個把月間就蹭蹭蹭規劃改好了，令人滿意。這也由不得M。實在是工作需要。趁我幾件事做得好大老板滿意，我就為所有組員爭取了一次在三月份脫產一周異地新技術培訓的機會。大部分人四年了沒有出差過，都很開心。而且是當紅技術。M是不可能再去培訓了。之後不久budget就開始管得緊了。大老板審批越來越嚴格，後頭L的幾個申請出差都沒過。

說實在話雖然我目前和M隻處過4周，我並不看好他，不僅隻是他活做的不漂亮。他休3個月帶薪產假（公司福利，男女平等）讓幾個老資格的男manager們背後著實笑話了一番。記得L剛做我manager不到6周他太太就生了老三，他沒休產假，隻請了2周不到的年假吧。其他我認識的幾個事業心重的幾個白男也是不休，要不最多一個月，因為一休公司按規定就得把所有access disable，工資也不是公司出。尤其在大環境動蕩的時候，我們事做數據分析和報表的，三個月斷層真沒法保持工作consistency。產婦休很久無可厚非。

記得上一個組，時無論如何對做數據分析的不會裁員的部門。我也一直想找機會回去。白男B晚我一周休產假，他就是在我夢寐以求的band，比我高一級。理論上講技術不錯。人也很nice，大我幾歲，頭兒大女。他太太做會計。他也休了3個月。我離開之前把我做成的那幾個小項目交給他，但他連交接工作開會都頻頻臨時推脫說太太報稅家裏走不開，要不就是太太不舒服，要不就是babysitter沒來早退等等。後來聽說他被裁了。原因就是工作ethical issue。公司很人性化，不fire人，裁了還有package。除非亂紀，很少有人被fire。

結論：太太生產也會給有些男性帶來一定影響。