例二：弗州妹

她是我手下在我組上最久的，人在FL，孩子目前11個月 （待續-今天白天工作忙，寫完自己的就沒時間了。現在繼續）
這個FL妹Z估計今年33左右吧，MS in Info Sys。她情商極高。生第一個孩子時就沒回去工作了，據說是整個部門被裁，2010年大小的房貸公司日子都不好過。她和我目這個工作的前任老板S（現在是我peer）以前在同一個公司。前老板招來7、8個，良莠不齊，最後也罷他給拖垮了被我現任老板光杆都吃了，所以發展羽翼也得要找靠譜的人啊，弄不好自己埋坑把自己給葬了還不知道。這是後話。

當初這FL妹Z的缺是個和我同band的職位，本部門虧損財政緊縮不再找這個band的了，就把她那個職位給了一直要做contractor的資深manager，換來一個第一band的職位，前老板找了她來。不知道前老板如何和她溝通和承諾的，她一直認定自己就該升band的。其實她就目前的title都不符合。這是我現老板的原話。她被前老板高調招來，漲底薪（據說比她被裁前高30%），高title，promotion漲，給她很多曝光率。她也有機會和我現任老板L級和我同bandH做過一個高調項目。而我被前老板閑置幾乎15個月。一來我對這個LOB不熟也不感興趣，業務我也不十分喜歡，當初就是快速跳band才來的，二來S不熟公司的文化，他有權匆匆招來那麽多人，任人唯親，四個元老級的人1年內相繼內部轉走了，三是我那時孩子才4、5個月大，我重心不在新工作吧，而且後悔離開之前那個老板T，T還積極活動想把我招回去。總之不管是S不想用我還是我不願意表現對工作的熱情，反正我被閑置1年多。期間隻要給我的工作倒是都很漂亮拿下。
後來即2年半前現老板L take over前老板的所有。L把我，H提升成小老板，吧S降為我們的peer，我們三人各管一攤，開始時各管3個人。我第一次做manager。這個FL妹Z給我管。我沒有管理經驗，做了小頭才知道S多麽layback。我被閑置，他親自招人我手下3個也都是閑置著。一個老印隻說不做，一個老黑9個月隻做了一件小事還沒做出來，Z雖然高調做事，但做的也是文檔收集沒什麽含金量。比比他們，我做好很多，尤其最後3個月那個項目從無到有，高調成功，為我贏得了機會。我老板L後來說S就一個小junior而已。哎，難怪S要被降職呢。之前Z常愛跟大家聊聊，搞好關係。說實話我很佩服她的情商。
reorg後L不計得失，快速擺正位置，一下子我工作多起來，不得不依靠她。她也繼續風風火火做得還行。頭疼的老印老黑讓我不由得和Z關係緊密，以前我們report給S時就談得來，因為老印老黑讓我頭疼，我常和她聊。我也沒架子也沒管理經驗，我們有些超出上下級關係了。老印老黑最後分別在我做他們manager時4個月和10個月被“逼”走。我那時惴惴不安，又在家上班，深怕名聲不好，我老板L卻說是manage lower performer最有效的手段。總之我很感激Z那段時間她陪著我支持我，我也不敢和她咋樣，畢竟她是前老板S的嫡係啊。老黑走後，Z懷孕了。老板把S手下最得力的那個K撥給了我。K的到來如虎添翼，和我配合很好。關係也更professional。我們2個就run了以前4個人的份。我對Z很照顧，對她就想我以前老板Ｔ對我那樣孕晚期幾乎不管她，所以連產假幾乎5個月她”沒在”。我當然之前就有意識地把重要的活收回來。
去年初Z產假回來後一反以往行事風格 ，工作上常常出錯，就連以前她做過的類似的事也錯。我不得不review她所有的工作。很累。我也跟L抱怨過。本部門已經越來越不好混了，大部門去年裁員三大次，L卻象個鯰魚，吃進幾個其它組來。每次吃進來，我的人就增加幾個，活相應對很多。L讓我好好reviewZ。我於心不忍。告訴L說我們的諺語生個孩子傻三年，再耐心些吧。我隻好多給Ｚ多提醒，常找她聊職業規劃。我給她年中及終評中。今年初給去年終總結時，即產後1年多，Ｚ終於清醒，告訴我她也不知道為什麽會這樣，她的目標是往上爬的，她會好好幹等等。當然她之後的確好好表現了。至少到目前態度不錯的。能力嗎軟的很強硬的差些。還可以進步，所以我也終於守得雲開見月明了。

總結：產婦的確是生產力有限。