幾個建議：

1.關於談話的議題，你可以事先想好做個大綱（我有兩個員工每次1-1都做一個power point, 把要談的 agenda列得清清楚楚，嗬嗬）

2.你的困擾主要在於你和新人的職責分界不清的問題，可以把重點放在這裏，跟老板請教如何能避免以後的overlap

3.至於work-life balance,你的老板有孩子的話，應該可以理解，但是，你可以跟他強調，雖然你需要比較多的flexibility to take care of family,但是你會利用提早開始工作，或者利用其它時間把工作安排好。讓老板吃個定心丸

所有跟帖： 

• 太感謝謝了。 -JohnsonJohnson- ♀ (33 bytes) () 03/31/2015 postreply 11:11:40

• 不客氣 ：） -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 12:48:19

• 挺好的建義。我怎麽覺得如果老板有意去閑一個人好象不是好照頭。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 12:51:40

• 我倒覺得不一定老板可以閑置她，也許自己的安全感比較弱也是一個問題。 -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 13:04:41

• 她那裏活不多，新人主動做了就沒她事了。老板可能也是一時半會想不出新的事 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 13:59:03

• 嗬嗬，居然還有沒活幹的。lz到我這來吧，我從不缺活 -arcsigh- ♀ (86 bytes) () 03/31/2015 postreply 15:57:29