幾個建議：

1.關於談話的議題，你可以事先想好做個大綱（我有兩個員工每次1-1都做一個power point, 把要談的 agenda列得清清楚楚，嗬嗬）

2.你的困擾主要在於你和新人的職責分界不清的問題，可以把重點放在這裏，跟老板請教如何能避免以後的overlap

3.至於work-life balance,你的老板有孩子的話，應該可以理解，但是，你可以跟他強調，雖然你需要比較多的flexibility to take care of family,但是你會利用提早開始工作，或者利用其它時間把工作安排好。讓老板吃個定心丸