你的分析很對,關鍵在頭兒:
1. 既然頭兒要團隊精神,你當然要跟著頭兒走。團隊裏頭兒是老大,你是老二。你負責的項目,自己把關鍵步驟掌握住,剩下的,按能力給張三李四分一下,設計好了 之後和頭兒說一聲。這是個三贏:對頭兒來說,活兒多快好省地幹完了,張三李四呢,力所能及的幹出點成績,你有人幫忙,還顯得你領導有力。
2. 如果頭兒怕搶風頭,是怕你搶他的風頭,你搶不搶同事的風頭與他無關。如果你不想搶頭兒的風頭,平常就要讓他知道,比如事情做好了,表功的同時順手拍一下馬 屁說他領導有方。 平時頭兒幹了什麽得意事你吱一聲,或真心地佩服一下。頭兒也是人,也希望有人說好話,隻要不是無中生有,該說的好話還是要說。
3. 隻要你做的事是為團隊著想,先取得頭兒的同意,別人高不高興於你無關,蝲蝲蛄叫不叫一樣種地。幫你做事的人,該誇的就誇。有了好處,自然沒有不高興的人 了。不必擔心你的英文不如母語是英語的人,也別等著頭兒給你個管理的名目。自己的事情自己承擔起來,管理的本事都是這麽慢慢學出來的。