我也老老實實地按大牛們的指點： 比如確認職責，分清主次，像多多提供的職場指導，老土三原則，胡說的錦囊妙計等。
問題是，你拎得清了，別人就是不認， 就要攪渾水怎麽辦？
堅持分清，顯得你這人特小心眼，還會引起不快。
而且，有時是老板有意這麽作。
比如，級別比我低的同事常不征求我的同意，要把本來我負責的事拿去做。（這個也算了，拿去好了，我還樂得多出世間趕緊學習提高。）問題是，他們根本沒那個能力作好，負責到底。到了作不下去了，就往我這一推，態度還特真誠：草魚兒我是想幫你啊。
這樣搞得我很被動。我要職責分明，沒用，人不接那茬。我說你找老板確認工作，人就是不去，就要私下找我，可是給老板的郵件寫得好： 老板，我在積極幫助草魚兒解決問題。 我能和老板抱怨他們想努力幫助我的態度嗎？我找老板，根子在老板，故意不明確分工，老是團隊團隊。常對著大夥說，你們合作解決。
最近的一次，我豁出去了，直接問老板，拷貝大家：請問您老人家到底指定誰負責？老板說：誰做報告誰負責，但一定要團隊。
我自己的感覺，大家不要笑話我，老板怕我太搶風頭，（不是搶老板的，我沒當老板欲望，再說也沒能力和老板搶），怕我搶同事的。不是我自吹，同小組同事水平和我差得不是一點半點，是好幾個檔次的那種，我和外組高水平的人合作過，很順很愉快，我從來不不懂裝懂，虛心，碰到我的強項的，該貢獻就貢獻。不懂就說不懂，也不搶人功勞，我同組的同事就是：水平低而不自知，但英語是母語，表達上站便宜，呱啦呱啦一大堆話，都是不知所雲或華而不實。
老板這樣子，我該怎麽做才能減少來自這類同事的煩惱呢？我也不想風頭特健的讓同事看不到希望，他們跑了對我也沒好處，意味著我得多幹活。 但我也不想象多多小姐那樣學雷鋒作好事，無私的幫他們，容易幫的可以，我也經常作了，費事的難的，也要看他們是不是可教之才啊， 對吧。
請大夥不吝賜教啊。謝謝。
問題是，你拎得清了，別人就是不認， 就要攪渾水怎麽辦？
堅持分清，顯得你這人特小心眼，還會引起不快。
而且，有時是老板有意這麽作。
比如，級別比我低的同事常不征求我的同意，要把本來我負責的事拿去做。（這個也算了，拿去好了，我還樂得多出世間趕緊學習提高。）問題是，他們根本沒那個能力作好，負責到底。到了作不下去了，就往我這一推，態度還特真誠：草魚兒我是想幫你啊。
這樣搞得我很被動。我要職責分明，沒用，人不接那茬。我說你找老板確認工作，人就是不去，就要私下找我，可是給老板的郵件寫得好： 老板，我在積極幫助草魚兒解決問題。 我能和老板抱怨他們想努力幫助我的態度嗎？我找老板，根子在老板，故意不明確分工，老是團隊團隊。常對著大夥說，你們合作解決。
最近的一次，我豁出去了，直接問老板，拷貝大家：請問您老人家到底指定誰負責？老板說：誰做報告誰負責，但一定要團隊。
我自己的感覺，大家不要笑話我，老板怕我太搶風頭，（不是搶老板的，我沒當老板欲望，再說也沒能力和老板搶），怕我搶同事的。不是我自吹，同小組同事水平和我差得不是一點半點，是好幾個檔次的那種，我和外組高水平的人合作過，很順很愉快，我從來不不懂裝懂，虛心，碰到我的強項的，該貢獻就貢獻。不懂就說不懂，也不搶人功勞，我同組的同事就是：水平低而不自知，但英語是母語，表達上站便宜，呱啦呱啦一大堆話，都是不知所雲或華而不實。
老板這樣子，我該怎麽做才能減少來自這類同事的煩惱呢？我也不想風頭特健的讓同事看不到希望，他們跑了對我也沒好處，意味著我得多幹活。 但我也不想象多多小姐那樣學雷鋒作好事，無私的幫他們，容易幫的可以，我也經常作了，費事的難的，也要看他們是不是可教之才啊， 對吧。
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