不管新來的同事經驗有多少,級別有多高。他是你的同事,不是你的老板。PM已經說了你做你的事,為什麽還有是否讓新來的同事參與的問題呢?新同事沒來之前,技術問題是怎麽解決的?
“團隊精神”往往是你做事,我領功。從前我有位組員,口口聲聲的團隊精神,組裏沒人喜歡與他共事。後來聘了一位中國人,麵談的時候就委婉地問過他:如果有人希望你和他“團隊合作”怎麽辦,他回答的很得體。但聘了之後,這位中國人做的都是“團隊工作”,自己的工作完不成。最後我都說到了“如果某某讓你做事,你沒有時間的話,讓他來直接找我。”的地步,後果依然。再後來呢,他自己的事情經常不能按時完成,年終總評時我保都保不住。
當然這個例子很極端,從你貼中所說,PM已經提醒過你了,但PM不可能事事都為你擋住,再往下做就是你的責任了。