新來的同事老要和我team work

我的PM 是總部來的， 現在手下有三個人， 一個在家上班， 我坐PM 旁邊， 新來的坐我前麵。一月底新來的同事說自己有十幾年經驗， 曾經帶過12 人團隊。
我做的項目是個比較矚目的， 在家上班的同事和我都在去年被送去培訓， 但那個同事也沒做我這一攤。一直以來，大家都是各幹各的， 交流都很少， 更不用說合作， 一塊幹project。 
新來的同事要做另一個新上馬的大項目。他一直給我說要teamwork， 老問我的項目， 我花了很多時間給他講我的項目。 但我問他的項目， 他就說PM 安排的， 隻讓他參與。 我問PM staffing， PM 和我明確說不讓新來的同事involved too much in my project。

過去兩周， PM 度假， 走之前對工作有安排。 新來的同事發信把我也CC， 一說起來就是we will do this, we will do that... 我有很多一直在作的工作， 就繼續做。
前天周五， 一上班， 新來的同事神秘地約我到茶水間， 問我準備咋和PM 匯報， 我實話實說， 咱倆一起 review scripts, data modeling。 和PM one on one, PM 問了我的進展， 我先說了這兩條， PM 很直接地說 “who is we”。 我醒悟到PM 更關注我自己的一攤， 所以就主要匯報了我的項目進展。
新來的同事比我高三級，確實經驗豐富。感覺他想要 點credit, 畢竟他的項目剛開始， 會咋樣還不知道。 我的項目已經成熟。他想飯碗穩當。當然不排除， 萬一裁人， 他一人能幹兩個項目， 讓我出局。
我剛來的時候， 在我之前做該項目的人被雷了， 接手時有很多問題。 PM 讓我問在家上班的同事， 結果是沒啥幫助。此後， 我就是自己搞定。現在有一個stop point， 技術方麵， 管理層方麵都有些因素阻攔項目進展。我要搞定技術方麵， 已經有了大致計劃。

請教大家， 該怎麽解決問題？ 我的初步計劃是關於我的項目， 直接及時和PM 匯報溝通， 如果萬一有技術需要， 匯報給PM， 讓新來的同事參與， 還是私下問問他？

謝謝大家！新春快樂！

所有跟帖： 

• 補充： review scripts, 他對我幫助很大。 Data modeling, 是我講給他， 他畫了圖（我以前也有圖）。 -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 08:45:53

• Correction: who are we? -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 08:46:53

• 實際上 “who is we?” 是正確的。這裏的“we" 功能是一個名詞，而不是代名詞。正確的寫法是 Who is "we" -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 11:07:34

• 很簡單。 如果讓他參與，一定要征得你老板和PM 的同意。 你培訓他的時間都要算進budget. -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 09:07:19

• 謝謝！ 首先征得PM同意。 另外我想到一個辦法， 在outlook上把training他， 和他一起teamwork的時間都記錄 -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 09:16:55

• 要學會委婉地拒絕不該做的事。PM在幫你，你要注意別自己拆自己的台。 -廢話多多- ♀ (1055 bytes) () 02/22/2015 postreply 10:57:45

• 謝謝！非常受教！ -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 12:11:08

• +1 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 12:41:39

• “他回答得很得體。..." 他是怎麽回答的呢？ -笑薇.- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 14:15:05

• “如果我沒事，就幫他，如果我有事，先把我的事情做完，然後幫他。” 這話看上去簡單，但能在麵談時說出這話的人不多。 -廢話多多- ♀ (112 bytes) () 02/23/2015 postreply 09:47:41

• 麵試這麽答夠實誠的，我很喜歡。無奈要我回答我會說it depends, 如果1，2分鍾就能解決的就做了，但若要花些時間的話 -arcsigh- ♀ (71 bytes) () 02/23/2015 postreply 14:14:40

• 他的回答對技術上去的經理來說喜歡，但若是我之前那個王八蛋經理便不會喜歡這個回答。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 14:32:50

• 我會這麽說,因為我確實這麽做的. -天兒晴了- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 16:25:29

• 恭喜，你碰到了technical manager. 我之前那個天哪 -arcsigh- ♀ (660 bytes) () 02/23/2015 postreply 16:45:38

• 太值得同情了,希望我以後也不要遇到這樣的老板. -天兒晴了- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 18:16:22

• 這個我要拿小本本記下來 -天兒晴了- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 19:03:16

• 請教如何委婉的拒絕？有些organization的leader太差，分工不明確，那些老資格的就喜歡team work,然後搶cr -wolikeyou- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 14:12:20

• 具體情況具體分析。（這個回答是廢的不能再廢的廢話，平常最討厭這種回答。今天說出來很慚愧，自己pia自己一下。） -廢話多多- ♀ (128 bytes) () 02/24/2015 postreply 03:46:58

• 感覺他是想以技術指導的身份參一腳。 我幹的活就成了“在他的指導下“。準備換工作了。 -virus88- ♀ (1062 bytes) () 02/23/2015 postreply 18:15:20

• User account 這種小事還要匯報嗎？而且access 這種事通常是send 個link 給他 -arcsigh- ♀ (80 bytes) () 02/23/2015 postreply 18:58:38

• 我們這兒要求先接受training， 學習考核後才有權利 submit ticket。 我不是太樂於助人了嗎， 當他自己人，被忽 -virus88- ♀ (79 bytes) () 02/23/2015 postreply 19:07:06

• 對PM說他的access level沒問題。你怎麽回事？ -Manymore- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 21:32:47

• 不知道你這種心態怎麽幹活，心眼太小心思太多會burn out你自己的 -arcsigh- ♀ (309 bytes) () 02/24/2015 postreply 02:27:52

• 不是相不相信人的問題，是用流程保護自己的本事。 你太感情用事。 -jiuyuetianxin- ♀ (252 bytes) () 02/24/2015 postreply 08:26:40

• 某國是哪國，說來聽聽 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:21:06

• haha, 說來話長。 現在都是閉眼掐指一算。 -jiuyuetianxin- ♀ (69 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:25:11

• 還有這本事，快算算該買哪個股，在線等，急！ -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:41:30

• 哈哈，去年底就已經推薦了，沒人聽我的啊。 看看，這不到倆月都已經漲了10%+了。 -jiuyuetianxin- ♀ (30 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:52:14

• 10%+?? 什麽時候推薦的，這不氣我嗎，快說是哪個，我去研究一下。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/24/2015 postreply 12:16:56

• 有道理！沒正式開會， 但已經理清了職責責任和程序。他還是不能access root, 說有問題， 問我咋test的。 我正忙著， -virus88- ♀ (574 bytes) () 02/24/2015 postreply 18:02:01