新來的同事老要和我team work

我的PM 是總部來的， 現在手下有三個人， 一個在家上班， 我坐PM 旁邊， 新來的坐我前麵。一月底新來的同事說自己有十幾年經驗， 曾經帶過12 人團隊。
我做的項目是個比較矚目的， 在家上班的同事和我都在去年被送去培訓， 但那個同事也沒做我這一攤。一直以來，大家都是各幹各的， 交流都很少， 更不用說合作， 一塊幹project。 
新來的同事要做另一個新上馬的大項目。他一直給我說要teamwork， 老問我的項目， 我花了很多時間給他講我的項目。 但我問他的項目， 他就說PM 安排的， 隻讓他參與。 我問PM staffing， PM 和我明確說不讓新來的同事involved too much in my project。

過去兩周， PM 度假， 走之前對工作有安排。 新來的同事發信把我也CC， 一說起來就是we will do this, we will do that... 我有很多一直在作的工作， 就繼續做。
前天周五， 一上班， 新來的同事神秘地約我到茶水間， 問我準備咋和PM 匯報， 我實話實說， 咱倆一起 review scripts, data modeling。 和PM one on one, PM 問了我的進展， 我先說了這兩條， PM 很直接地說 “who is we”。 我醒悟到PM 更關注我自己的一攤， 所以就主要匯報了我的項目進展。
新來的同事比我高三級，確實經驗豐富。感覺他想要 點credit, 畢竟他的項目剛開始， 會咋樣還不知道。 我的項目已經成熟。他想飯碗穩當。當然不排除， 萬一裁人， 他一人能幹兩個項目， 讓我出局。
我剛來的時候， 在我之前做該項目的人被雷了， 接手時有很多問題。 PM 讓我問在家上班的同事， 結果是沒啥幫助。此後， 我就是自己搞定。現在有一個stop point， 技術方麵， 管理層方麵都有些因素阻攔項目進展。我要搞定技術方麵， 已經有了大致計劃。

請教大家， 該怎麽解決問題？ 我的初步計劃是關於我的項目， 直接及時和PM 匯報溝通， 如果萬一有技術需要， 匯報給PM， 讓新來的同事參與， 還是私下問問他？

謝謝大家！新春快樂！