你現在麵對的是職場生涯的重要決定之一：繼續做技術工作，還是轉型做管理。
做技術工作的人，做好了就會有人幫忙。組員是自己聘來的，團隊是慢慢擴大的，所有的技術細節自己都熟悉，這樣的管理一般不難。而且可以接著做自己的老本行。
如果準備繼續做技術工作，那就和頭兒商量繼續做技術工作的可能。從你以前的帖子裏，我的印象是你的頭兒是個通情達理的人。講開了，以後無論是跟他做還是內部找工作，有了頭兒的支持都容易的多。
你現在的情況，是從技術轉型到管理。所以出現了業務不熟，經驗不夠等等問題。如果你準備做管理，等於找了一個新工作。估計這也是你的頭兒希望你學習有效管理的原因。設想你現在的事情做好了，團隊發展到了20，30，50 個人，那麽你的時間就會完全用在管理上。如何有效管理，克萊斯勒前總裁李·艾科卡有句名言，大意是：我的長處不是會幹所有的活兒，我的長處是發現會幹不同活兒的人，然後放手讓他們幹活兒。這話說著容易做著難，靠自己摸索會事倍功半。
所以如果準備轉型，那就全力以赴。我記得你已經有了MBA，這絕對是你的優勢。加上頭兒已經說了要幫你學習有效管理，那就該學的學，該問的問。找個職業導師，選修一些培訓。。。你的頭兒做到了這一步，肯定管理經驗豐富，一定要有效利用資源，有事多和他商量。
帖中具體問題：
1. 學習有效管理不是說你現在管理無效。就好像學乘法是因為加法不夠用了，和一個人的乘法好不好沒關係。
2. 現在沒人要裁你。要裁你直接裁就完了，那能吃飽了撐的繞這麽一個大圈子先讓你做管理。
3. 在家工作是個弱點。無論科技多發達，麵對麵溝通的重要性無法取代。爭取多參加一些重要會議，充分利用視頻。。。
4. 你的組員工作能力強，該幹多少活就讓他們幹。從前兩三個人幹的活很可能一個人也幹的出來，關鍵是理清什麽是有用功的什麽是無用功。必要時，聘人，升職，長薪。。。雖說公司在裁員，裁舊員省出來的錢可以用來招新員。。。
5. 自己動手會對業務掌握的更好，但熟悉業務不一定非要自己動手。你的組員職責之一是幫你掌握業務的關鍵。
6. 做管理的主要職責是扯皮，比如 4 中提到的為組員撈好處，說服上層把錢吐出來幹點正事。。。愛幹也享受具體工作是不可能的奢侈。
7. 內部找工作，見上。
祝你好運
（不知為何，這帖子寫的極費勁，自己給自己點讚一下。）
