謝謝幫助並逐條解釋讓我思路更開了。

官人比幹具體的活難多了也費腦多了。我以前雖然也官人，但人不多，我們幾個一起做，互相配合，常常能把一攤子亂事做的有聲有色。我們組的bonding也很strong，那都是因為我和他們一起都做事。現在每天各種會，還要和上下左右做好各種有效交流溝通，還要想法讓上麵的不要裁到我組上的人，讓外麵的多了解認同，讓我的組多曝光，還要想法了解新老組員調動組上每個人的積極性。我也不想他們在我這從一個top performer變為平庸，我也想能幫助成就其中幾個人的career goals。今年幾個大的新項目還得想怎樣分期分批上人手，等等等等。這些都比搭個數模，pull個數據難。

你提的6點我收藏了。多謝。我會認真對待。