其實你已經準備不去了，否則不會隻貼新單位的弱點。我同意你的想法，如果覺得不好，沒有去的必要。建議你接著在外麵找機會，

就帖中所說，你目前在外部比在內部成功的可能性大。

帖中提到你在supervisor的職位上，工作努力出色，但是否努力出色到了manager的職位所需？在申請新職位之前，之後，或之中，是否和你的manager和director 談過？

做管理需要和不同的人打交道，有很多軟技能。而軟技能不是履曆上能寫出來的。如果是外部招聘，聘方沒辦法，隻能根據履曆和麵談來決定，準備好一定階段的培訓和試用。但內部招聘時，公司一般期待受聘人馬上能夠把活兒做出來。所以往往那個職位已經有了人選，而這個人選是平常慢慢看出來的。就好像如果你離開時要從組員中找一個人替代，你心裏肯定知道誰合適，誰不合適。不合適的人不一定是不好，隻是他沒有讓你注意到他的經驗和能力。

技術人員成為“嫡係”的捷徑是把頭兒派下來的事情，尤其是不好做的事情做好。做好之後馬上去表功，讓頭兒知道你在為他著想。職場上的關係是互利，你為頭兒著想了，需要時頭兒也會為你著想。

祝你好運

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• 多謝指點, 軟技能! -just_soso- ♂ (264 bytes) () 12/30/2014 postreply 09:20:07