做事按部就班，有規有矩。
然而語言不等於溝通，中式經營需要人脈，有很多不成文法。其實美國經營也需要人脈，隻是你在公司的信用還沒有建立起來。所以不按美國牌理出牌的建議未被采用。
與樓上小帥同學的處境相仿，你要做的事情不容易，但做好了收獲很多。你所在的公司從前沒與中國做過生意，對中式經營方式不了解，所以你需要做的不僅僅是提建議，還要從公司／A 的角度來解釋為什麽你的建議可行。這就涉及到了平時潛移默化地給 A 灌輸一些中國文化 （群體文化） 和美國文化 （個體文化）的不同。或者建議和他去一次中國讓他開開眼。同時，你有什麽想法，主動的找 A 討論，別等著他來找你。既然你是高級經理，就拿出高級經理的架勢來。
最後，也是最重要的，是先搞明白公司的目的是什麽，A 的目的是什麽，你在公司的角色是什麽。如果你的角色和你的目的有衝突，或是想法說服他們，或是一走了之，取決與你希望投入多少精力，甘冒多大失敗的風險。
祝你好運。
