我來現在這個公司快兩年了，感覺非常不順利，希望大家了解我的情況之後，給我出出主意。
我們是一家小型公司，但是在行業中領先，公司有意走向國際化，所以兩年前招聘了我這個唯一的中國人。我的頂頭上司A和我因為之前業務關係，以前認識，是他把我招聘進來的。我之前對他感覺還不錯。A是公司VP一級的領導，但是不是CEO，公司一半人都歸他管理。
主要發生的一些事情
1. 我的title是高級經理，但是公司當我來了之後，沒有人問過我，或者大家討論過應該怎麽做，戰略的問題。我很奇怪，一開始覺得可能公司有戰略，可能不需要我知道，我就沒有問，後來發現好像是真的沒有，所以做事情非常沒有頭緒。
2. 我剛來公司的時候，正好認識了中國一個行業大牛，此大牛就好比互聯網的李開複吧，此人，微博粉絲上百萬，行業裏無人不知。我了解到此大牛正在準備自己創業，所以讓他提交了一個想和我們公司合作的建議，我原封不動向A老板匯報了，我雖然覺得有些唐突，但是這個也算是個機會，失去了以後你想找可能也沒有了，我想測試一下公司的反應，A說這樣的建議太早了，拒絕了，我心裏有不好的感覺，因為我覺得即使JV不可以，起碼可以雇這大牛當個顧問也好。
3. 後來，我馬上進入B老板的項目組做了幾個月的項目，矩陣管理公司呀。我發現該部門希望把產品翻譯一下照搬到中國去。這肯定不行了，我提出了很多本地化建議，這個組的人表麵上也不爭論，但是事後我發現基本都沒有修改，我再去問，他們也說不出什麽道理，就說，我們美國就是這麽做事的，我也無語了。這樣做產品和在中國做市場，怎麽可能做好呢。
4. 再說A老板，我中間也提出過很多小的建議，但是從來沒有被采納過。我一直不明白到底什麽原因，有些建議是明顯的對公司有利的，他也不采納，我心中疑惑越來越大。
5. 最近在開拓中國市場中，我利用自己的個人關係，找到國內做大的一家互聯網公司T，對方說有合作的可能，我們可以借此很快的打開中國市場，我馬上向A匯報，A表現非常奇怪，說我們和T合作，那會不會得罪其他中國公司，我覺得他的想法比較可笑了。A老板徹底讓我失望，是因為他暴露自己在說謊，他說，好的，我向公司管理層回報，過了一周，他說我們管理層決定了，不采納你的建議，我們決定自己在中國做市場。
但是他自己也說，我們沒有還能多的預算，無法由公司單方麵承擔高成本的。所以我再次和他闡述了一下，我說我們和T合作，你自己推廣照樣可以做呀。我的建議並不是說和T公司合作，你就不能自己做了呀。 後來A實在沒辦法，隻好抄送了管理層一封信，說了這件事情，我這才明白他原來從來沒有把我的建議像上麵匯報，所以我對此人的印象非常壞了，因為不誠實的人，我已經被無法相信了。
6. 因為工作關係，我們經常需要出差，參加一些會議，但是公司因為預算，很多會議都無法參加，有一次，一家中國公司說我們有一個活動，可以出錢給我們報銷，同時我們還可以認識很多行業裏的人士。 我申請了，A和B竟然說，這樣不是美國的行規，我們不需要別人報銷，如果需要可以自己花錢去，同時又說，現在工作緊張，無法前往，我也覺得公司政策不很靈活，既不支持，反而還要限製。
7. 公司的大老板我們沒有深入聊過什麽，但是在公司聚會或者在公司過道偶然碰上了，閑聊時，他都認為中國市場機會很大，我們應該好好做。
8. 最近還出現另外一件事，C老板，是市場總監，他在中國找了一個代理商，此公司很多時候基本就是我們要什麽服務，直接外包，然後給我們一個數倍於市場的價格，而且服務還不好，我向他們提出，這樣可以直接找，不需要找代理的時候。A,C 竟然這些建議都不采納，A也說出了自己的真實想法 “ 我們就想找一家能說英語的公司“。
公司可能元旦之後會開會討論這家事情，大家說怎麽辦。
此外，我們公司是一家傳統行業的公司，A馬上都退休了，B50多歲，公司裏麵年輕人收到壓製的現象比較明顯，年輕員工離職率非常高。
其實我也知道很多事情需要忍，但是公司這樣瞎做，最後隻能我們受累，被當成替罪羊。
