職場發展努力的目的要明確，否則便成了無用功，這便是“幹聰明活”。所謂聰明不是玩小聰明，投機取巧，而是掌握主動，有的放矢。

來源: 廢話多多於 2014-11-30 03:21:21 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (3913 bytes)

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回答: 會計大俠們都是怎麽升職的? 由映日荷花別樣紅於 2014-11-29 19:04:25

比如，看完你的帖子，有一種含含糊糊的感覺，沒明白你是要升職，還是要長薪，還是要做管理。如果你和頭兒也是這麽談的，頭兒大概不會明白你到底要什麽，或者因此有了裝糊塗的餘地。這三樣各有各的爭取法，試著解釋一下：

1. 長薪：長薪的前提是幹的活比現在的工薪階段多了，與在一個職位上做了多長時間沒關係。

雖然是年薪，實際上和記件幹活差不多：糊1個火柴盒兩分錢，糊10個兩毛錢。糊20個四毛錢。。。年薪則是估計一下，這個職位一天大約要糊100個火柴盒，一年糊26,000 個（100 x 5天 x 52周), 年薪就是 520.00。今天少糊幾個，明天多糊幾個，問題不大。

每天糊100個火柴盒，就是找工作時廣告上說的職責範圍。所以無論如何勤懇認真，不是長薪的理由。隻有每天糊出150個火柴盒，才是長薪的理由。所以和頭兒談長薪時，要說明的是：我每天都能多糊出50個火柴盒來，公司從我的工作中贏了1.5倍的利，所以該給我長薪。

長薪是最容易的，隻要頭兒認為該長，手裏有有預算，工資就加上去了。

2. 升職：升職和長薪的前提差不多，但職位越高，職責中不可數的成分越多。

單單每天多糊出50個火柴盒來不是升職的理由，升職需要的不光是會糊火柴盒，還要會舉一反三的糊風箏，在糊的過程中有會出現什麽問題，如何解決。。。所以與頭兒談升職前，把想升到的那個職位的職責找來，看看自己現在是否做到了那一級，與頭兒談時撿著做到了的說。

不同的公司，部門，小組對不同的職位有一定的比例，有時事情做到那兒了，但沒有職位，頭兒想給升都升不上去，無論怎麽爭取也沒有。此時最好的解決辦法是跳槽。

3.做管理：技術和管理需要不同的能力，做管理不僅僅是工作時間和經驗的積累，單靠考試是考不出來的。

前兩天壇裏有個帖子，提到有位受重用的同事，資曆和經驗都不多，但敢大包大攬。從管理的角度出發，“大包大攬”正是管理能力的表現。技術人員做管理的好處是懂行，說起話來有分量。難處是做管理有很多處事為人的技巧，正是技術人員的弱項。增強管理能力的方法大致有二，一是選課讀書，參加講座，從理論上學習管理技巧。二是邊幹邊學，直到有一天把該受的氣都受夠了，本事也就學得差不多了。

爭取做管理是最難的，除了頭兒是否看好一個人的管理能力以外，機遇占了很大的比率。管理都是一個蘿卜一個坑，除非有人辭職，公司改組，擴展業務有了空位才有可能。

如果我處在你的位置上，我會把高級技術職位的職責找來看一下自己有多少符合的條件，然後照著去和頭兒認真地談一次自己的成績，給頭兒一個明確的目標，幫助頭兒給你升職。如果頭兒說升職不可能，那就退一步要求加薪，（或問他A職升不成，B職行不行）。如果頭兒說現在不可能，問明白什麽時候可能。如果他說他還不清楚，告訴他你過X個月（時間依頭兒的口氣而定，最好別超過3個月）後再來和他商量。

題外的話：如果員工對自己的能力都沒有信心而提出升職長薪的要求，頭兒很少會主動給員工升職長薪的。所以事情做到了一定的程度，一定要理直氣壯地要求升職或長薪。