說得清楚,說得好。我想提出一些補充。

來源: 多哥 2014-11-30 04:17:09 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (3055 bytes)
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廢話多多同誌認為,升職並往管理方向發展方法有二:讀 MBA 和邊幹邊學。

我這裏對於“邊幹邊學”,簡單加些補充。

邊幹邊學,若無核心指導思想,會走歧路;成了之後,充其量,也不過就是個很會 manipulate 群眾的領導幹部。這類幹部,在某些小單位小企業,也許有一席用武之地,但很難在任何單位都能把事情做好。這裏,我們要思考一個問題,為什麽 4 大出來的幹部廣受歡迎?(對 4 大有所了解,故此就以 4 大為例。)

4 大培養管理幹部,首先要求一事當前,要傾聽問題的任何一方,要考慮綜合各方意見。言下之意,就個人素質而言,就是要做到人前人後不八卦,才能在問題麵前,處理得當。此外,更重要的,就是考慮問題,從集體出發,即如何帶動大家,把項目搞好。人前背後說人閑話的,就很難做到這一點。比如要是有人跟你說某人閑話,你要做的,就是詢問對方這麽說的理由是什麽,然後引導對方去考慮某人是否有對方不了解的事情發生,才有了對方的如此說法。這樣, 以自己的行動,鼓勵對方不八卦。

上麵說的,隻是一個方麵,說明提高個人素質的重要性,也就是如何在邊幹邊學的過程中,樹立一個正確的核心指導思想。PMI 的 PMBOK,提出了一整套係列指導思想,尤其在如何 control communication 方麵,非常地具有核心指導思想的價值。

我個人認為,邊幹邊學,如若沒有高層次的理論指導思想,很容易走彎路。比如,一個很好凝聚人心的辦法,就是會上部下發言之後,肯定部下的提議並用部下的語言,來做最後決定。這樣,會讓部下認為領導很能理解自己,等等。如果沒有一個正確的指導思想,這個方法會被濫用,也就是 manipulating 群眾,從而變成攏絡人心的手段;如此上行下效,這個部門或單位,就肯定是烏煙瘴氣的。猶如某位網友樓下說的,管理模式有問題。

所以我建議,邊幹邊學,用 PMI 的 PMBOK,輔之於考個 PMP 證書,就會讓有識之士認為,至少,你在思想意識上,已經 ready moving up。

至於 MBA 出來,而不具備 PMP 當領導幹部的,其中的很多,我並不看好。

PMI 接受群眾對於 PMP 的舉報,這樣就會對於具有 PMP 的領導幹部,有個很好的自律機製,提醒 PMP 們時刻注意按“黨的群眾工作方針辦”。

當然,就一個小單位,采取各種手段,也能當個幹部,也並非要如我說的那樣,有正確的群眾工作方針和指導思想。

所有這些,還隻是讓自己 ready to be moving up 而已。

簡單這些,供參考討論。。。

所有跟帖: 

還是沒說清楚: 1. 技術升職和轉型做管理應該是不同的爭取方法。 2. 做管理,要學理論加實踐,不是理論或者實踐。 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (0 bytes) () 11/30/2014 postreply 05:01:36

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