如果僅僅是指出他們希望的改進之處，和他們談談。否則，不想走也得走。從貼中所說，頭兒們對你的工作還是滿意的，提意見的目的是希望你改進。
作為公司的第一個PM，頭兒們自己動手豐衣足食慣了。所謂改進，不過是主動溝通，訓練他們提供PM所需要的權利和支持。不過訓練的時候記住，隻有頭兒好了，你才能好。
先說大頭兒：
1. 既然他說希望你獨挑，先把給客戶開會做產品演示這類的任務的具體步驟寫出來，然後和他商量，什麽他需要你來獨挑，什麽他要自己做。
2. 他隻關心自己做過的客戶是理所當然的，雖然有點目光短淺。把說明其他客戶的重要性作為你的職責之一，幫著他從大局看問題。
3. 寫出給客戶的時間流程，然後和大頭商量，做一個總的計劃，免去他每天早上點兵時的派活。他要實在想派，就順著他說。時間長了，他發現你和他派活思路相同，可能不再事必躬親。
至於小頭兒，職場上的公允憑運氣，你運氣不好沒碰上。從貼裏所說，我覺得你的主要考慮是BA不是你的職責。這種情況有兩個選擇：
1. 被動的方法：看一下公司有沒有其他人能做BA，推薦他人來做。
2. 主動的方法：反正你現在也要做，不如做個順水人情，和小頭說明BA不是你接受職位時的職責之一，但如果他希望增加你的職責，你可以做。然後討論如何做BA的時間和管理方法，如何解決大頭兒不同意的問題，把球踢回他那裏去。（等將來要求升職長薪時，增加的職責是重要的理由之一。）
題外的話：跳槽可以解決一時的問題，但如何處理人事關係是職場順利的關鍵之一，技術人員學習如何處理人事關係多半是邊做邊學，早學早好。
