因為你是這方麵的主管,領導應該要他和你商量,然後一起和上級匯報,統一行動規劃和計劃。而領導卻把你拋開,直接和他去見客戶,這是不太妥當的。領導既要把握主動“貪天之功"又不要輕易損傷你倆的主管能動性,這個是很需要 professional 水平的,其實也不難。但稍一疏忽,就造成目前局麵。老同誌不願搭手,新同誌有得不到應有的支持。這個局麵是你們領導造成的。
新同誌的積極性要鼓勵,但要引導。要將新同誌的主管積極性納入公司的業務流程,否側來一個鬧一個;其結局不僅對你是個不好的影響,事實上,對整個公司的業務開展,更是個非常不利的現象。
至於你,要學會不同聲色,積極主動將其納入對他、對自己、及領導都有好處的境地去努力。不管其現實性如何,先不要作這類預測。但可以擺出一些risk 去克服或消除。這樣,對所有人都有好處。
就簡單說這些。。。
這種事情怪不了誰,要怪,也隻能怪你們領導不 professional。
所有跟帖:
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當然,也許事後新同誌業務上比你更上一層樓,那這也是誰都無法阻擋的,
-多哥-
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07/20/2014 postreply
11:49:05
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是曆史潮流,不可阻擋。新同誌的作風,另當別論。
-多哥-
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07/20/2014 postreply
11:49:51
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新同誌的作風顯然不咋地,偶爾碰上個更厲害的就一腳給踢走了。但顯然現在他的作風問題別人也沒體會到壞處,樓主一位回避抵抗會更孤立
-Manymore-
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07/20/2014 postreply
13:16:27
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同意。正規途徑是這樣,但
-小謀-
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07/20/2014 postreply
13:06:00
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這個也要另講,他在背後搞,刻意避開你搶你的項目,你不消極,但也別做傻子就是
-Manymore-
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07/20/2014 postreply
13:13:13