這種事情怪不了誰，要怪，也隻能怪你們領導不 professional。

因為你是這方麵的主管，領導應該要他和你商量，然後一起和上級匯報，統一行動規劃和計劃。而領導卻把你拋開，直接和他去見客戶，這是不太妥當的。領導既要把握主動“貪天之功"又不要輕易損傷你倆的主管能動性，這個是很需要 professional 水平的，其實也不難。但稍一疏忽，就造成目前局麵。老同誌不願搭手，新同誌有得不到應有的支持。這個局麵是你們領導造成的。

新同誌的積極性要鼓勵，但要引導。要將新同誌的主管積極性納入公司的業務流程，否側來一個鬧一個；其結局不僅對你是個不好的影響，事實上，對整個公司的業務開展，更是個非常不利的現象。

至於你，要學會不同聲色，積極主動將其納入對他、對自己、及領導都有好處的境地去努力。不管其現實性如何，先不要作這類預測。但可以擺出一些risk 去克服或消除。這樣，對所有人都有好處。

就簡單說這些。。。