我倒是覺得樓下多哥首當其衝的那兩條策略很實用有具操作性。

昨天匆匆看了我還回帖頂多哥和數據大師，但不知為何提交後就沒啦，忙著出門和各種活動，就沒再理會直到現在才。

我沒有多哥的高度和能耐能言簡意賅地把這兩條闡述清楚，但我自己根據過往經驗教訓總結，近幾我年來真實地見證著這些策略的功效。我想可能是看到那帥哥拿了幾個offer要走人想從HR臨走前拿package而且還在不得要領地糾結，多哥才奮言急出的。因為此時已是故事的尾聲，建議帥哥與老板爭取利益已沒多大意義。反而這兩條外加數據大師的那些才是下個職場乃至今後整個職業生涯要學的。

常常看到抱怨部門公司文化強差人意，自己被埋沒受委屈最後要麽不得不走人，要麽主動跑路。我認為走人隻是手段，是權宜之計，我覺得如果能把這些策略融會貫通，極大可能自己部門arm-long範圍內就和諧了。到時您若走人，則是為了提升事業而不是再多待下去無意義或混不走了才走。