妹妹你氣大了點,職場不過是拿錢幹活,真和頭兒動氣就虧了。

本帖於 2014-04-07 10:12:16 時間, 由版主 美國老土 編輯


經理升官不成,拿組員出氣,是他沒有修養,不一定是他要解你的聘。

所以在你開始告之前,請考慮一下什麽是你要爭取的“公平處理”:讓頭兒承認他錯了,你對了?給你升職長薪?避免被裁員?內部調整工作?跳槽時給你一個好的推薦信?。。。有了具體目的,操作起來才能得心應手。

是否“我得繼續修病假直到2周年之後?” 取決於你們公司有沒有休病假期間不能解聘的規矩,如果沒有,多休病假不僅不能保護你不被解聘,反而可能使你失去辯解的機會。

“在休病假期間,我想向HR匯報我焦慮的原因。”  人事知道了,然後呢?

“向我經理的頭匯報項目狀況,指出整個項目缺失項目管理,沒有有效的溝通。” 項目狀況你經理的頭兒早就知道了,他也要保護自己,所以你要說服他用你的經理當替罪羊,而不是用你當替罪羊。否則,與其說別人的不好,不如說自己的好。

“向公司的CEO匯報我們部門的漏洞,呼籲他們公平公正的處理我。” 你們部門的漏洞和對你公平處理是兩回事。如果CEO不能,或不想,插手解決基層問題,指出的漏洞越多,他越嫌麻煩。

你的利益和經理的錯誤是兩回事。如果我是你,我會說明自己做的好,從而堅持自己的利益,至於誰做的不好,我不在其位不謀其政。

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