如果從上一個帖子到現在你沒換過工作，現在便是考慮跳槽的時候了。
1. 年終總評是頭兒對組員評價。你的頭兒的態度很明顯：他認為你不達標 （無論你認為自己達標與否）。
你可以找VP, 可以和頭兒解釋，談判，可以。。。。。。但他不會改變總評。即使 VP 壓著他改了總評，給你紅利。他對你的印象不會變好。接下來你還在他的手下，而不是VP手下做事。如果明年的總評不好，難道你還去找VP？
你有多少精力去與人奮鬥，其樂無窮？
2. 年終總評是頭兒對組員評價。組員的簽字僅僅代表組員讀過總評，不代表組員同意總評。每個單位都有一定的正規途徑反駁，人事部會有明確規定，不簽字隻能顯示你不懂職場規則。但是正式反駁不會改變你的總評，接下來。。。（見1）。
3. 你的總評很可能是VP知道了的。美國職場一級管一級，VP 疑人不用，用人不疑，你的頭兒認為你不達標，很可能在和VP的對話中提起過你的不達標處（沒有一個人幹起活來100% 達標，要找茬非常容易）。尤其是經過上次你帖子裏提到的做法，估計他已經和VP溝通過。即使VP聽了你的抱怨後找你的頭兒。。。（見1）。
所以不如一走了之，從新建立一個好印象比努力改變一個壞印象要容易的多。
至於下次的一對一談話，著重討論他認為你不達標的 詳情 ，改進方法，和 他 如何幫你該，這樣你的“不足”就成了他的責任。平時不時和他探討探討，指不定他讓你一哄，又高興了。你找到新工作時給你一個好的推薦。
題外的話：職場上的同事，不管關係如何，仍舊是同事。與同事討論頭兒對你的總評，等於暴露自己的弱點。上次你的同事因為你哭，趁機告了你的頭兒一狀（對這 種拿別人當槍使的人最好一概敬而遠之）。後來如何你沒提過，看來你的頭兒是記住了，而你的同事一點損傷都沒有，正好在一邊看熱鬧。所以辦公室裏同情你，幫 你出主意和頭兒做對的人，不一定都是好心，更何況有時好心也會把事辦壞了。
附原帖：
我去年的時候發過一個帖子講述我討厭的經理，和我跟我director的一次meeting。當時非常感謝大家給我的分析和意見。
現在又出現了這樣一個問題，我們年底review結果通知了，我經理在沒有 任何review的情況下隻是直接跟我1*1 通知了rating 和bonus的情況， 這跟我以前的經曆和現部門別的組的情況都不一樣。我以前的公司和別的組都是現有一個formal的review，說一說這一年來的情況，然後再有一次才是 通知你的rating & bonus。 我經理卻省了前一步直接最後一步，而且是在公司要求的deadline最後一天的5點種才做這件事情。
rating給的超乎我的想像，隻是met most but not all expections （rating 2），說實話我上班這麽多年來幾家公司都沒拿到過這麽低的rating，這些年都是3或者4，尤其進這個公司之前2年基本都是4，自認也確實不是很差，是 否4有時也要看跟經理是否對脾氣，但3總歸是的。這些年跟了這麽多經理不可能都是喜歡我的我都沒拿過少於3.
當時我經理告訴我rating後馬上就解釋說這個rating不是他定的， 是他老板的老板（vp）定的，我第一反應肯定是不信，怎麽可能差那麽多級 別來定的rating，可他一口咬定就是這樣的，還說我的和他的rating是一樣的。我真是totally shocked當我看到這個rating，還有因為這個rating個人bonus部分全沒時。 可他把責任全退去vp那裏，還說他認為我幹的時很不錯的，如果是他定我的rating肯定不是這個，弄的我也沒法說什麽。他還說今年跟他一起努力爭取明年 我們倆的rating都上去。
當天晚上我有仔細想了想，總也不相信rating是vp定的。第二天我跟要 好的同事說這個事情，他們一致認為他是big lier！ 根本不可能是vp定的，說不應該讓他get way with it, 如果他說你的rating 是2，那要他告訴你哪除了問題下一年怎麽進去，但他不能一麵說你幹的很好一麵卻給一個low rating。可我想的是我沒有辦法prove 他在撒謊，如果我像我同事說的那樣challenge他我並沒有證據，他也會非常生氣，很可能給小鞋穿。我還覺得他之所以拖到那天才跟我說是因為那個vp 上周來這裏出差，他應該早就知道，他估計怕我直接找他對峙問為什麽所以特意拖到他來過走了才告訴我，這樣我不可能以我的級別去給vp打電話求證。所以可以 任他說。之後我還側麵跟另外一個經理了解過他也說這個rating即便不是全部至少不可能跟他一點關係沒有。
