印度人的成功之路是在美華人必須學習的

來源: zhuozhuo 於 2014-02-05 16:16:33 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (2082 bytes)

印度人充分利用了美國職場的規則以大帶小成功地提升了整個群體的影響力。這裏最主要是抱團，靠單幹是不可能這樣迅速發展到這樣大的勢力的。
一個印度人得到提拔，就會利用一切手中的資源，把最好的工作，培訓機會留給自己喜歡的人，當然是小印居多。這種傾斜被很多講究公平的中國人所不齒，但正是這種傾斜才能幫你形成一個核心團隊，才能在公司裏形成團隊影響力。假以時日，不結盟的你會發現被提拔的是曾經比你資曆經驗差遠了的小印，但你又奈何？

在美中國人工程師出身居多，大都以自己聰明能幹自豪，往往認為自己技術牛看不上其他人。但是現代的公司，為了控製和管理的需要，技術都被分割成小塊，每人隻管一點點。這種情況下說你的發言權為零不為過，你根本沒有什麽討價還價的本錢，老老實實幹活保命要緊，否則把你逐漸邊緣化，一有點風波，你就是第一個被裁的。千萬別以為你技術牛。企業的信息都是分級的，也許你比誰都聰明，但你連信息都沒有，你還想參與決策？老實實幹活吧

權力有其自己運行的規律，要想把頭的位置坐穩，利用手裏的權利拉幾位核心幹將是不可少的，否則你怎麽讓手下聽話，怎麽向手下施加壓力迫使他們努力幹活？雖然胡蘿卜要有點，但主要還是大棒。另外權力的穩固是沒邊的，即使已經全麵掌控，但當頭的還會繼續把可能有威脅的人邊緣化。當頭的一個必須要做好的事就是cross training. 任何工作都必須有至少兩人會做，所以千萬別以為你牛，要真讓你牛了，那當頭的離下台不遠了，這不是玩笑。

說了這麽多，其實最關鍵的就三字：“人事權”。不盡力向上發展控製人事權，你在公司裏就是魚肉，生殺由人。機會都握在別人手裏，你能得到的可能為零。

在美中國人技術過硬是有名的，有的公司中國工程師已經占很大比例，基本上到了離不開中國人的地步，但即使這樣中國人也難成氣候，因為最關鍵的資源被別人控製著，中國人自己又沒有意識去爭，有時自己打架還來不及呢。這點上印度人比中國人成熟太多了。他們來美的原來在印也是統治階層，怎麽管人控製權利是輕車熟路，所以一旦得勢，立刻施展手段，安插親信，把權利牢牢把住，再花一兩年時間鞏固, 逐漸排擠可能的威脅，這叫溫水煮青蛙，到時候你會發現還是走人為好，因為老印已經把人事布好，一旦有機會，他的親信就上來了。

說到控製權力，有很多是完全違背工程師的思維的。看到大家談公平覺得好幼稚，難怪華人上不去，意識就差遠了。真心希望老中好好學學老印的長處，為我們自己和子女打下更大的天空。