匯報是肯定要匯報的。但是，如何匯報與 mentor 和 manager 的具體責任 和telecommunication 的方式

總的來說，公司和辦公室裏的組織結構很重要，各行其事，各有各的權力。把這些搞清楚了，你的問題也就解決了。

從你的帖子來看，所謂mentor 其實是幫你做事的人，並不是管理你的人。問一下頭兒，你希望和他有一對一的交流，他是選擇電郵還是麵對麵交談。

麵對麵交談的好處是除了工作外可以廢話這樣可以增加彼此之間的了解。退一步是視屏交談，但如果頭兒的方式是電郵，那隻好電郵了。



原帖：

我的manager隻管出差之類的雜事，具體工作讓另外一個mentor管我，平時開會我是和另外的組telemeeting。

我需要主動要求定期給manager發簡短的報告麽？比如biweekly的？

有一點擔心的是我的mentor也是同一個manager，我發報告的時候當然也會cc給這個mentor。不知道這個mentor會不會覺得我多事。

在公司就幹了幾個星期，第一份工作，啥經驗都沒有。我也不是agressive的人，隻是這樣下去，我和manager一點交集都沒，畢竟他決定我的review啊。

暑假在相同manager手下實習過，當時是另外一個mentor B，有經驗一些，也不屬於這個manager管。我實習時候是主動給manager每周發報告的，後來全靠manager和mentor B拿到return offer。然而現在不一樣了，我不是實習生了，所以我不清楚是不是要再一次主動report。