三個策略。

1. 和管理層站在同一立場。

    帖子沒明說，不知你是被聘來發展中國市場；還是聘來後知道了公司要發展中國市場，希望抓住機會；還是發展中國市場與你的工作有關。不同的職位有不同的對策。泛泛而論，職場成功的基礎之一，是和管理層統一意見。

    你的目的應該是證明自己方案的正確，而不是指出老板的問題。因為老板錯了不等於你對，不僅於事無補，而且白得罪一個，或一群人，教育管理層大概不是聘用你的職責之一。


2. 做事從兩方麵著手：

    公司裏隻有一個中國人是絕對的優勢，你應該是對國內市場最了解的人，就算從來沒與國內有過合作，但也有著語言和文化的方便，去了解國內市場，可以成為公司與中國合作的主要人員。
 
    從帖中看，你對國內市場極有把握。下一步便是了解公司的意向，除了技術，研究，數據以外，公司的政治結構，管理方式，權力組合，經營意識都要初步知道一些，這樣做出來的方案容易讓管理層明白。


3. 預防不如治病：這是一個反邏輯，反常識，反效率，但卻也是說服對方最有效的方式。

    有一個老案例：甲乙二人，同為部門領導。在公司宣布全麵電腦化時，甲無動於衷，乙則把手下的人送去培訓，請人來辦講座。於是乙部門轉換順利，而甲部門問題重重。於是甲救工作於水火之中，忙的一塌糊塗，手下的人也加班加點，不斷地出錯改錯。

    到了年底，甲以出色的解決問題能力而升職長薪。乙得到了“幹的不錯”的稱讚。
   
    所以與其去證明管理層是錯的，不如順著管理層的意思。出了問題再照著你的方案做，效果更好。