有了證書，就說明有了管理知識，但還是用是否“管人”來衡量自己。恕

我直言，你其實還不過關；你的證書沒有證明你真正有了管理的能力和知識。

這裏有很多朋友都把“手下”有多少人作為事實以證明自己的能力或成就。此類狀態，令人堪憂；對我來說，充其量也就是 mass production 企業車間的一些個拿摩溫而已，擔當不了部門或項目經理這個層次的任務和責任，再往上就跟本不可能了；估計也是老中不如老印的一個重要原因。所以對你而言，一定要在這方麵突破此類狹隘的低級思想，注重如何正確地與各類不同職能的人士 communication， 就能真正與無形之中“管人”了。你學過 PMP，應該知道 communication 是 PM 搞管理的主要工具，也是 PM 的重頭戲。把它掌握了，也就是盡量能做到政治上的準確性，你就贏了。

 注：拿摩溫 - number one, 意即 工頭；以前舊上海紡織車間，成批勞作的工人後頭，拿摩溫走來走去，監視工人，手底下管著的人不少啊。  

所有跟帖： 

• 你說太對了，我就是這方麵 -從春天裏來- ♀ (344 bytes) () 08/03/2013 postreply 22:02:28

• 要想管好人和事，嚴謹是必須的。如果你知道自己這個缺點，不如先改改這個？ -mickey222- ♀ (0 bytes) () 08/04/2013 postreply 01:57:26

• 對，先從不要隨便講話做起。 -多哥- ♀ (0 bytes) () 08/04/2013 postreply 20:27:11

• 對，不過我覺得首先不是 tough 或不 tough 的問題，以後 -多哥- ♀ (1220 bytes) () 08/04/2013 postreply 20:25:36