公開的言論要考慮各方麵的影響 (impact) ，比如你的直接領導話說得很活，留了很多餘地，而你對此可能沒有意識，又要表現自己，就會把話說得往死裏整了些。這一來，領導就會覺得你在整體上，communication 有問題，不能很好地理解領導意圖，配合領導工作，同時也說明你自己還不夠領導經驗，自然就不太會考慮提升你。
上麵說的隻是一個特例，很多事情要如何做，光靠別人說該怎麽做，也是說不清楚的，要靠自己的臨場“查言觀色；“ 要說，也隻能是原則性的東西，比如 PMI 所稱，任何建議或決定，要考慮 Enterprise Environmental Factors。從這個原則出發，有一條要考慮的就是任何在高層次上作的決定或建議，不能給人或企業規範製造麻煩和衝突。若你的決定或建議會給別人帶來困難，就應該附帶一個能給別人解決困難的方向性建議，options, 或 alternatives。久而久之，就會開竅。你說你自己散漫，我估計你說話可能不太顧及別人的感受。所以我認為你的問題不是不夠 tough, 而是太 tough 。這裏有個網友說過：要穿著對方的鞋子來說話。我覺得很有道理，從某個方麵來講，也就是要你去理解別人的難處。
總而言之，要做一個好領導，私底下講話，也要當作公開的，不要隨便對事物表態；不得已要表態，不要對人，更不要涉及別人的錯誤。會議上做決定，要從大多數的利益或建議出發。如果不能，就暫不下定論。 會後召集不同意見的同誌交流，達成共識，那你就厲害了，像毛主席一樣，戰無不勝。
