培養一個人最有效的方法是給他 ownership。

 

你對三好生的期待，好像從前共事的經驗起了很大的因素。如果沒有這些經驗，會對他如何評價？從帖子裏所說，你現在對他有點像babysitter而不是頭兒。

如果我是你，我會讓他把做的事寫一個計劃，針對他現在的弱點，計劃中包括：

1. 目的：達到什麽效果。

2. 流程：事情分成階段，每個階段什麽時間完成，按時討論進度，不會到最後一天抓瞎。

3. 人力資源：手下的人誰做什麽，是否應該培訓，是否需要與外組合作。

4. 物力資源：那些可用，那些缺乏，缺乏的資源如何補充。

5. 估計可能出現的麻煩，出現了怎麽應付。

有了計劃，他知道了自己的目標，做起事應該容易的多。隻是三好生不一定能當好班幹部，如果真是孺子不可教，該走隻好讓他走。招來的新人不一定比他差。

多說幾句：從你的前任，到三萬，到要走的主兒，已經有三個骨幹離開了。看上去是管理上的問題，要不就是經濟真的複蘇了。我要是你，我會和頭兒聊聊，看看公司聘你是不是想著遠來的和尚念本不同的經，治理一下，省得頭疼醫疼，腳疼醫腳的事倍功半。

做新主管的好處之一是可以在融入公司文化的同時創建自己的風格。

 

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• 有道理，沒用以前的好印象，我不會有這多耐心 -LilyBD- ♀ (207 bytes) () 08/02/2013 postreply 17:03:53