培訓就是長工資。

穿著你頭兒的鞋，分析一下你的情況。

1. 聘用時，工資與能力符合。所謂再議，是看是否低估了你的能力。

2a. 六個月過去了，工資與能力仍然相符，但你有潛力可以發揮，公司出錢培訓。或，

2b. 六個月過去了，能力有待提高，（不是你的錯，而是工作需要），公司出錢培訓。

公司出錢培訓是一個雙贏的策略，員工能力提高了，工作效率提高，是公司贏。員工能力提高了，為以後跳槽或長薪多了一份籌碼，是員工贏。

多說幾句：

長工資，是因為員工的貢獻低於報酬，而不是因為員工的技術水平讓公司滿意。

人人希望長工資，很少有人覺得自己能力比工資所付的低。所以你認為該不該長工資，或合理不合理，不是決定因素。你問了，頭兒說不行。第一輪談判就可以到此為止。

感謝頭兒和公司給你一個機會，高高興興地去培訓，學新本事。以後遇到合適的機會再提要求。