試著回答你的問題。

1。“他對其他組員們都很客氣。我給他的review notes 他就會有很多意見。”

如果他有很多意見，我會先聆聽他的意見，看是否有其合理之處，合理的就接納，不合理的會說明自己的觀點/想法。

2。“他沒來幾天，但是我發覺他蠻會搶credits。有時候開會，明明是我私底下告訴他的東西，他講起來變成他自己想到的主意。”

我會就這個主意問一個進一步的問題，如果他think it through, 他會思路清晰地分析下去，如果是take 別人的credits 的話，他在表述意見和陳述前後觀點是不太會很自信的，這樣大家就知道主意不是他的，這時你可以接過話題闡述你的看法。

3。“這個同事做事情不是很仔細。但是卻很有些聽上去似是而非的歪理來糊弄人”

在一對一的例會上向他提出建議和你對他的期望。

4。“我想和老板交流下我的顧慮。”

建議目前先不要主動交流，除非你的老板問你有關他的情況。可以先將#3做了，觀察他是否有改變再說，如果一兩次後仍沒有改變，可以和老板交流，談的時候側重在於如何幫助他努力實現他的目標和團隊的目標，而不是講他的不好。

拋磚引玉，我也很想學學管理方麵的知識。：）

 

所有跟帖： 

• Thanks for answering me:) -橘子口味- ♀ (217 bytes) () 01/06/2013 postreply 10:35:25

• Oh it should be he said to -橘子口味- ♀ (69 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:21:21

• 回複：Oh it should be he said to -為烈士注冊- ♂ (190 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:29:16

• 第四點的細節提醒得好，如果要準備反麵的b方案，也可以考慮在第四點上拓展一下 -為烈士注冊- ♂ (319 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:18:12

• 哈哈，還沒想到備案呢。隻是想作為一名管理人員不能碰到難題就退縮， -Marie1- ♀ (29 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:35:21

• 大家得幫味味，要把這個問題提升到這樣的高度來看， -為烈士注冊- ♂ (397 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:42:55

• 這個說得好！哇哢哢：） -橘子口味- ♀ (0 bytes) () 01/06/2013 postreply 17:08:43