前兩天得到消息“He was finally fired!!!”， 前同事興奮地在這句話後麵連加了三個驚歎號，稱“can't believe it would happen....”
大頭（VP)和SVP 在聖誕節前一天被fired, 由於節日期間，很多人休假，所以26日上班的時候，更多的同事得知此事，對於我來說，得知此事不是特別吃驚，知道總有一天會發生。想起當初來到這家公司，來了沒多久，知道公司運行有些問題，需要改進，但本著吸取前公司的教訓，繼續觀察，不發表任何意見，一個月後，確認部門方向和公司方向/市場發展趨勢不一致，部門之間由於利益政治鬥爭曆史悠久且愈演愈烈，不幸的是自己的觀點和采購部門的觀點一致。於是徘徊在是執行部門的策略還是提出自己的想法，因為雖然他們把你從外州挖過來，口口聲聲說希望提出新的建議，幫助部門/公司，但實際上一個小Sr. 是不可能也不會drive the process的，更重要的是他們是不願有所改變的，隻是希望在荊棘中維持現狀，case by case地解決trouble/issue,並不想長期有效地解決問題。
作為一名職業人，也還是如實地提出了自己的想法和改進的建議，但也知道管理層是不會采納的，因為他們認為collaboration 就意味著將自己的權力讓給對方, 個別人的ego是不允許這麽做的，也由此導致了部門之間缺乏基本的信任和合作，彼此沒有信息溝通，何談合作？
剛開始還試著用不同的方式闡述自己的觀點，以為是自己的approach不對，後來發現雖然管理層口口聲聲說open to suggestion,但 want to do 和 willing to do/will do 是有區別的。於是隻是follow instruction/process, do what they want me to do, 每天掙紮在是服從指令，但知道事情即將會朝哪個方向發展，要做多少重複性的工作，且別的部門會如何push back, 看著事情向不好的方向發展，還是用自己的方法work around to get department's goal, get things done. 為了自己的job security, have to follow the instruction and process which I don't agree, frustration 也與日俱增，最後找到新工作，離開了這家公司。
從這家公司學到的是：
1。任何與市場發展趨勢相背的人或事，最終都會被曆史的車輪無情地碾過，隻是時間問題，有些人need to learn the hard way.
2。當公司陷入困境需要重組的時候，一定是從上到下，大頭之後，接下來就是中頭和小頭，想來他們兩人的聖誕節也沒過好，同事說這兩個人現在對所有的人都非常地客氣，too late, even they bend down, could not save them..隻是時間而已。
3。現在的經濟環境下，struggling 的公司比比皆是，幾乎每個公司都或多或少地需要重組或改進，但隻是嘴上說說，等著看還是真的有行動的決心的，還需要多和管理層溝通，對於沒有實質性計劃或想法的，就不要耗著了，趁早騎驢找馬，我行動得有些晚了，自己在期間吃了些苦頭，被穿了很多雙小鞋，好在自己腳比較小，也開始學會了點如何保護自己。
