大頭的問題，我猜想是他跟代理商的關係。這個我在以前的帖子裏提到過，作為corporate的高層管理，不去追求銷售額和利潤率，不積極開拓新的供應商而是一味地迫使采購部門買代理的貨，幹這行的，一眼就能明白，隻是俺吸取了前公司的教訓，不做反貪局長了，也不太go after代理了，象征性地吆喝兩聲，表麵上看我也在降低價格，降個3-5%,但和以前我的做法是大不相同的。因為如果我go after 代理的話，大頭一定會阻止我的.
我當時的問題不是針對VP，是小頭和中頭，在人證（其他同事）物證（email)之下，HR向兩人提出改正意見，要求他們treat employee respectfully and fairly。 巧的是公司那時正好有每年一度的engagement survey, 我們部門的各項指標急速下滑，低於公司平均水平，83% 的員工認為沒有被treated respectfully and fairly, 沒有一位員工認為自己的工作量是適量的， 64% 的員工認為management 沒有leadership....不用我說，數字會說明一切，這個部門有問題，領導層有問題，再加上公司對其他部門的員工做了大量的調查，自然會得出結論。讓別人說不是比自己說更有說服力嗎？：）
