我們部門搞一個廉價產品收益性總是不好。後來我們老板下決心包給印度子公司全權開發,削減開發總費用50%(是那種原來10億美元降到5億美元的規模。。。)震動全公司。現在號稱要在幾年內推廣到30%的產品以上。
所以這裏麵有個平衡和看公司最急切目標的問題。
•
有才能的老板把項目留在美國, 經費10億--> 15億
-上山下鄉-
♂
(0 bytes)
()
11/22/2012 postreply
16:58:24
•
美國企業生存靠產品質量, 產品技術含量, 產品批量, 一般都避免的是廉價產品
-上山下鄉-
♂
(0 bytes)
()
11/22/2012 postreply
17:35:24
•
針對不同的市場,針對企業對項目的不同要求,需要采用不同的商業模式
-一千零六夜-
♂
(596 bytes)
()
11/22/2012 postreply
18:13:47
•
美國企業比較占優勢的是它有一個巨大的國內市場。
-一千零六夜-
♂
(228 bytes)
()
11/22/2012 postreply
18:21:54